今年7月份開始的揚(yáng)子石化大檢修中，各種禁止操作的電器和不準(zhǔn)開關(guān)的閥門上，人們都可以看到一把鎖上的鎖，再掛有一個(gè)標(biāo)簽，說明斷電或關(guān)閉的原因、計(jì)劃?rùn)z修工期、聯(lián)系人及電話等，未經(jīng)批準(zhǔn)誰也不準(zhǔn)動(dòng)。這就是該公司實(shí)行的“上鎖掛簽”。此舉為安全檢修提供了有力保障，讓防止誤操作有了“定心丸”。
2010年，揚(yáng)子石化一些單位在檢修中實(shí)行了“上鎖掛簽”。這一安全管理上的創(chuàng)新，引起了公司的重視。在進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，公司編制了《上鎖掛簽安全管理規(guī)定》，將這一做法形成為公司的制度。自此以來，揚(yáng)子石化經(jīng)歷了多次檢修，其中包括該公司有史以來最大規(guī)模的檢修，數(shù)以萬次的電器操作，數(shù)以千計(jì)的閥門開關(guān)，沒有發(fā)生任何失誤。
企業(yè)管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化的各種制度。揚(yáng)子石化在制度標(biāo)準(zhǔn)化編制過程中，堅(jiān)持按“評(píng)估現(xiàn)狀、查找不足、分析原因、研究改進(jìn)、擬定目標(biāo)流程、修訂文本、檢驗(yàn)固化改進(jìn)成果”的程序辦事，組織各單位和廣大職工都來參與管理創(chuàng)新。近年來，該公司各單位共提出近2000項(xiàng)改進(jìn)管理的建議，其中32項(xiàng)被公司列為重大管理改進(jìn)項(xiàng)目。一系列改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施之后，揚(yáng)子石化認(rèn)真總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將管理創(chuàng)新成果通過制度加以固化。獲得總部管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的揚(yáng)子石化員工面對(duì)面績(jī)效考核，原在該公司水廠凈一車間率先實(shí)施。車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員、班組長(zhǎng)形成考核與被考核關(guān)系，每年初共同協(xié)商，制訂績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，然后通過面對(duì)面的月度績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋、季度績(jī)效目標(biāo)檢查輔導(dǎo)、年度績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)，使車間管理水平不斷提高。在揚(yáng)子石化制定的《績(jī)效考核管理規(guī)定》中，納入了面對(duì)面考核的主要做法，通過考核者與被考核者定期當(dāng)面談話和雙向溝通，對(duì)績(jī)效、目標(biāo)、能力評(píng)價(jià)和下步發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)等達(dá)成共識(shí)，有力地改進(jìn)了各項(xiàng)工作。
在將管理創(chuàng)新成果通過制度加以固化的過程中，揚(yáng)子石化注重應(yīng)用現(xiàn)代科技成果。承包商隊(duì)伍的施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，素質(zhì)、技能參差不齊，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)其管理比較困難。該公司工程管理部應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)行承包商戶籍制管理，搭建全公司統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工人員跨區(qū)域、跨承包商、跨專業(yè)管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在揚(yáng)子石化的施工人員進(jìn)入專門的數(shù)據(jù)庫，其照片、姓名、工種、工作經(jīng)歷、接受過的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等信息一目了然。該公司還通過戶籍制管理，每月對(duì)各家承包商違章率、培訓(xùn)合格率等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，幫助承包商提升管理水平，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。去年，這一管理方法榮獲江蘇省管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，揚(yáng)子石化將其所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新做法全面轉(zhuǎn)化為公司承包商安全管理制度，不僅規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，而且提升了整個(gè)公司的安全績(jī)效。
