截至7月25日，遼河油田采油與作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包試點單位取得可喜成果：錦州采油廠作業(yè)二大隊和采油二區(qū)聯(lián)產(chǎn)承包后，半年多實現(xiàn)超產(chǎn)原油近7000噸，檢泵周期同比延長11天，單井作業(yè)可變成本節(jié)余34萬元，共節(jié)約作業(yè)費119萬元。這是遼河油田全面推進科學(xué)管理上水平，實施“五個提升”取得的顯著效果之一。
“科學(xué)管理水平的高低，決定著百年遼河油田發(fā)展質(zhì)量的高低。”這是遼河油田領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。這個油田以建設(shè)百年遼河的緊迫感和使命感，在全面深入分析遼河油田內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，找準加強企業(yè)科學(xué)管理的切入點和著力點，實施“五個提升”管理舉措，推進科學(xué)管理升級，促進企業(yè)質(zhì)量和效益雙提升。
提升戰(zhàn)略管理水平。遼河油田圍繞“千萬噸產(chǎn)量，千億元規(guī)模”的發(fā)展目標，不斷調(diào)整優(yōu)化，豐富完善，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標——突出發(fā)展油氣核心業(yè)務(wù)；有效發(fā)展未上市業(yè)務(wù)；加快發(fā)展天然氣等新業(yè)務(wù)。今年年初以來，遼河油田油氣核心業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)原油超產(chǎn)6萬噸，還實現(xiàn)高效益高質(zhì)量發(fā)展；工程建設(shè)項目全面推進，今年有望實現(xiàn)產(chǎn)值60億元以上。
提升基層管理水平。遼河油田把管理的著力點放在基層，把工夫下到基層。通過加強基層組織建設(shè)、推進基礎(chǔ)管理工程、提升全體員工基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，同時嚴守質(zhì)量、計量、安全“三條紅線”，實現(xiàn)三基工作的“全面加強、全面覆蓋和全面提升”。
提升經(jīng)濟管理水平。遼河油田深入推進精細管理和對標管理，實施以開源節(jié)流和降本增效為重點的精細化管理工程，建立完善量化的投資成本費用控制評價體系，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。目前，遼河油田已開始合理下放審計、規(guī)劃計劃和物資采購等部分權(quán)力，簡化流程，提高效率。
提升風險控制水平。遼河油田加強企業(yè)風險研判和定量分析，突出管控重點，持續(xù)完善內(nèi)控與風險管理體系，全面加強法律風險和廉潔風險防控體系建設(shè)，構(gòu)建全方位的風險防控機制，實現(xiàn)企業(yè)風險管理常態(tài)化。在決策管理中，這個油田堅持重大事項法律審查率100%，全面實施依法治企。
提升企業(yè)發(fā)展活力。這個油田持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善各層級激勵約束機制，建立權(quán)責匹配、科學(xué)規(guī)范、簡潔高效、執(zhí)行有力的管控模式。發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，推行作業(yè)與采油聯(lián)產(chǎn)承包等全新管理模式試點，就是這個油田在管理上的新突破。
