今年以來，面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、裝置與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，茂名石化全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組穩(wěn)增長(zhǎng)、保市場(chǎng)、保效益等一系列部署，全面深化精細(xì)管理，全方位降本減費(fèi)，一分一厘挖潛力增效益，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階：能耗、高附加值產(chǎn)品收率、乙烯收率、雙烯收率、可比綜合商品率、加工損失率、原油儲(chǔ)運(yùn)損失率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，其中多項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)排名第一；實(shí)現(xiàn)優(yōu)化挖潛、降本減費(fèi)約7億元，公司整體效益居中國(guó)石化煉化企業(yè)前列。
深度優(yōu)化：把每片好鋼用在刀刃上
茂名石化在增產(chǎn)成品油滿足市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)“分子煉油”理念，通過優(yōu)化改造，在渣油加氫裝置配煉三號(hào)催化裝置的減一、減二中抽出油，把重油資源“吃干榨凈”，減少了低價(jià)值燃料油類產(chǎn)品的出廠量，增產(chǎn)柴油和高附加值產(chǎn)品，提升了效益。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)與效益形勢(shì)，今年來，茂名石化實(shí)施時(shí)時(shí)、事事、層層優(yōu)化，努力發(fā)揮每一份資源的最大價(jià)值。上半年，公司三級(jí)優(yōu)化組織共確定優(yōu)化項(xiàng)目441個(gè)，完成200個(gè)，實(shí)現(xiàn)了資源利用最優(yōu)化，創(chuàng)造了可觀的效益。
他們貼近市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，將每一分資源用到關(guān)鍵位置、用到極致，發(fā)揮最大效益。上半年，他們通過適時(shí)引進(jìn)新油種和凝析油，使原油性價(jià)比提高0.21%，增效7829萬(wàn)元；通過靈活調(diào)整計(jì)價(jià)期，采取套期保值等方法，降低原油采購(gòu)成本4695萬(wàn)元；通過適時(shí)增減互供量，降低石腦油采購(gòu)成本2685.9萬(wàn)元；通過降低原油租船點(diǎn)數(shù)，爭(zhēng)取短距離互供石腦油等，降低物流成本661萬(wàn)元。
他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在完成總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，宜油則油、宜烯則烯、宜潤(rùn)則潤(rùn)，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。上半年，增產(chǎn)成品油40.82萬(wàn)噸，列集團(tuán)公司各煉化企業(yè)首位；增產(chǎn)煉油小產(chǎn)品2.17萬(wàn)噸，創(chuàng)效1.49億元；增產(chǎn)1b級(jí)和1c級(jí)潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油14.66萬(wàn)噸，增效740萬(wàn)元。通過適時(shí)調(diào)整裂解原料投料結(jié)構(gòu)等辦法，最大限度地提高乙烯績(jī)效，增效4748萬(wàn)元，乙烯收率、雙烯收率、高附產(chǎn)品收率、綜合商品率分別提高了0.6、0.82、1.46、0.28個(gè)百分點(diǎn)；生產(chǎn)化工專用料和新產(chǎn)品39.3萬(wàn)噸，增效5433萬(wàn)元。
全面規(guī)范：把每粒谷物收入糧倉(cāng)里
在清理自銷產(chǎn)品時(shí)，茂名石化發(fā)現(xiàn)銷售給改制企業(yè)的石油酸一直未計(jì)入煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，而且價(jià)格明顯偏低。他們馬上組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)，于是按照市場(chǎng)行情重新確定了石油酸的銷售價(jià)格，并計(jì)入煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，收回了應(yīng)有的效益。
今年以來，茂名石化對(duì)公司各個(gè)層次的管理和工作行為進(jìn)行了全面規(guī)范。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)管理職責(zé)、規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行全面梳理、完善，其中，新增制度156項(xiàng)，初步形成了承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，實(shí)現(xiàn)了“制度管人、流程管事、工作高效”。上半年，在制度和流程的規(guī)范下，僅節(jié)約物資采購(gòu)資金一項(xiàng)就達(dá)2.36億元。
按照“全面實(shí)現(xiàn)行政管理扁平化，技術(shù)管理專業(yè)化，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)化”的內(nèi)部改革思路，上半年，茂名石化完成了保衛(wèi)、車輛、食堂、化驗(yàn)、計(jì)量和水務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)了管理集約化，大幅降低了成本。其中，通過實(shí)施車輛集中管理，使車隊(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降615.37萬(wàn)元；通過對(duì)5個(gè)職工飯?zhí)眠M(jìn)行集中管理，實(shí)施油、米、面、菜等各種原料集中采購(gòu)，比去年同期降低成本78萬(wàn)元。
他們制定裝置大修“零排放”、“零余料”的規(guī)范，并付諸實(shí)踐，上半年煉油12套裝置大小修和化工利用總部限產(chǎn)保價(jià)機(jī)會(huì)安排的7套裝置小修，都實(shí)現(xiàn)了停開“零排放”,工完“零余料”的目標(biāo)，共避免經(jīng)濟(jì)損失870多萬(wàn)元。
規(guī)范殘次品管理是去年以來茂名石化的一個(gè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。今年來，他們進(jìn)一步細(xì)化殘次品管理，通過精細(xì)管理，使殘次品量比去年同期降低13657噸，同比減少14.2%；同時(shí)，排除干擾，堅(jiān)決把殘次品、廢舊物資等投放市場(chǎng)，競(jìng)價(jià)處理，共回籠資金5160多萬(wàn)元，真正做到了顆粒歸倉(cāng)。
厲行節(jié)約：把每分錢掰作兩半用
煉油分部聯(lián)合二車間近幾年堅(jiān)持用邊溝水打掃裝置衛(wèi)生，今年上半年又因此節(jié)約新鮮水60多噸。這個(gè)節(jié)水方法已在全公司全面推廣，據(jù)測(cè)算，今年上半年，僅打掃生產(chǎn)裝置區(qū)衛(wèi)生這一項(xiàng)，節(jié)約新鮮水量就達(dá)到了4000多噸。
茂名石化按照“銷售一元錢、節(jié)約一分錢”的要求，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體干部職工精打細(xì)算，一分一厘摳效益，上半年，降本減費(fèi)1.1億元。
他們自我加壓，確立了“在預(yù)算基礎(chǔ)上，煉油、化工和存續(xù)各自再減費(fèi)6000萬(wàn)元共1.8億元”的目標(biāo)，并層層分解到各部門、單位、車間、班組，出臺(tái)了以重獎(jiǎng)重罰為原則的考核細(xì)則，激發(fā)了全體干部職工節(jié)約每分錢的自覺性。公司上下關(guān)上后門倒排減費(fèi)計(jì)劃，細(xì)化減費(fèi)措施，層層落實(shí)。上半年，煉油單位完全費(fèi)用和化工產(chǎn)品完全費(fèi)用同比分別下降了3.06元/噸、69.72元/噸。
公司出臺(tái)激勵(lì)措施，廣泛發(fā)動(dòng)職工提節(jié)約的“金點(diǎn)子”，今年前6個(gè)月，共收到“金點(diǎn)子”270多個(gè)，實(shí)施113個(gè)，節(jié)約費(fèi)用1300多萬(wàn)元。在煉油兩套CFB鍋爐停車檢修前，動(dòng)力廠職工提出了改增開油爐產(chǎn)汽為外購(gòu)茂名市電廠中低壓蒸汽降成本的建議，5月份實(shí)施后，降本660萬(wàn)元。上半年，煉油分部干部職工提出并完成11項(xiàng)“短平快”節(jié)能項(xiàng)目，共節(jié)約費(fèi)用227.9萬(wàn)元。
在發(fā)動(dòng)干部職工抱“西瓜”的同時(shí)，公司也細(xì)定公約，激勵(lì)干部職工“揀芝麻”，把每分錢掰作兩半用。公司對(duì)干部職工在工作中如何節(jié)約水電和辦公用品等作出了具體、明確的規(guī)定，公司機(jī)關(guān)還帶頭提出“空調(diào)高于27℃”、“紙張雙面用”等要求。生產(chǎn)單位職工把錯(cuò)峰用電操作作為節(jié)約的重要措施，煉油、化工和動(dòng)力相關(guān)操作人員不怕麻煩，不辭辛苦，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電操作規(guī)程，半年節(jié)約電費(fèi)555萬(wàn)元。
