半年盤點，勝利油田喜獲豐收：生產原油1369萬噸，同比增加12.65萬噸，噸油成本較預算減少2.14元，在順利完成增儲、增產任務的同時，增效顯著。
今年2750萬噸的原油生產任務，讓這個發(fā)現了51年的老油田著實不輕松。
面對嚴峻形勢，勝利油田更加突出大局意識和效益觀念，明確提出“穩(wěn)中要進、進中求新”的工作思路，積極推進科學決策、優(yōu)化部署，實施一體化管理和精細挖潛，大打增產增效攻堅戰(zhàn)。
在儲量品位日趨變差的情況下，勝利油田更加注重科學決策，優(yōu)化儲量結構。對產能較低區(qū)塊，暫緩升級速度。而一旦發(fā)現高產優(yōu)質區(qū)塊，就優(yōu)化部署，加快儲量向產量的轉化。上半年，勝利油田初步落實探明儲量逾7000萬噸，完成全年儲量任務勝券在握。
為實現“十二五”末年產2840萬噸的目標，勝利油田明確了“西部、海上、低滲、非常規(guī)”4個百萬噸產量增長點。在非常規(guī)領域，投資重點投向基礎研究、技術攻關和工具配套。目前他們自主研發(fā)的壓裂完井工具可完成15級分段壓裂，非常規(guī)井已投產5口，產油1.2萬噸。
方案優(yōu)化是實現源頭增效的重要途徑。為了讓有限的投資建成最多的產能，開發(fā)人員從去年7月就開始編制今年新老區(qū)產能建設方案，使新區(qū)與老區(qū)、稠油與稀油、陸上與灘淺海、深井與淺井結構實現最優(yōu)化。在投資不變的情況下，與最初部署相比，目前部署多建產能7.6萬噸，百萬噸產能投資減少1.2億元。
2009年底，勝利油田建成的一體化經營管理平臺，一舉打破部門之間的“藩籬”，串起項目各運行節(jié)點，暢通了管理流程。目前，該平臺運行著約160個重點項目，每個項目從前期工作到業(yè)務進程、施工動態(tài)、項目結算等節(jié)點的運行狀態(tài)都一目了然。今年上半年，合同簽訂數同比增加3000多項，標的額是去年同期的1.5倍，占全年總額近六成。
不只是合同簽訂及時率提高，項目運行各個環(huán)節(jié)進度都明顯加快。據統計，與實施一體化管理前相比，勝利油田鉆井設計平均審批時間由45天縮短至19.5天。在鉆機數量不增的情況下，勝利油田上半年同比多打新井102口，新井多產油2.4萬噸。
