7月5日，中國鋁業(yè)鋁加工部總經(jīng)理蔣太富一行來西北鋁進(jìn)行調(diào)研。陪同調(diào)研的有鋁加工部、財務(wù)部和資本運營部的有關(guān)人員。
調(diào)研中，蔣太富一行與李建榮、范光生等分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。分公司領(lǐng)導(dǎo)主要就西北鋁上半年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效專項行動、運營轉(zhuǎn)型工作和項目建設(shè)等情況向蔣太富一行做了匯報。
聽取匯報后，蔣太富首先轉(zhuǎn)達(dá)了中鋁公司熊維平總經(jīng)理、羅建川總裁對西北鋁全體干部職工的關(guān)心和慰問，對西北鋁在降本增效、運營轉(zhuǎn)型等方面所做的工作給予了充分的肯定。他在講話中指出，關(guān)于降本增效專項行動，要做到“縱向到底，橫向到邊”，要“開源”和“節(jié)流”兩手抓，有效的降低采購成本，全力拓展市場，增加合同量和銷售量，同時要降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少金屬占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品的市場競爭力；要以運營轉(zhuǎn)型為抓手，全面實現(xiàn)管理的提升，做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和精細(xì)化，現(xiàn)場“5S”管理要做到位，并使運營轉(zhuǎn)型工作與日常管理有機結(jié)合起來，真正提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量穩(wěn)定；要加大市場拓展方面的投入，舉全公司之力開發(fā)市場，建立一支主動攻擊型的銷售隊伍，不斷開發(fā)新客戶，維護好老客戶，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，服務(wù)要到位，同時要做好市場評估工作，確定市場營銷策略，從技術(shù)和服務(wù)兩個層面守住和開發(fā)市場；要注重人才隊伍的建設(shè)，要善于發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)人才，要關(guān)心和引導(dǎo)人才的成長，最大限度的發(fā)揮人的潛能，根據(jù)企業(yè)自身狀況，建立一整套靈活的機制和體制，充分調(diào)動全員積極性，增強企業(yè)活力；要做好鋁箔項目新的管理機制的運作，36MN項目建設(shè)要確保質(zhì)量和進(jìn)度；要完善安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，同時要做好管控風(fēng)險，化解矛盾，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
李建榮表示，感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對西北鋁的關(guān)心和支持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定不辜負(fù)總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，扎扎實實地做好降本增效、運營轉(zhuǎn)型等各項工作，帶領(lǐng)全體干部職工努力拼搏，把西北鋁搞得更好，為中鋁的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蔣太富一行興致勃勃地考察了鋁箔項目生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場和36MN項目設(shè)備安裝現(xiàn)場，參觀了擠壓廠和壓延廠生產(chǎn)現(xiàn)場。
