6月29日，中國石化集團(tuán)公司召開石油工程專業(yè)化重組暨礦區(qū)管理體制調(diào)整干部動員視頻會，會上明確了建設(shè)世界一流技術(shù)服務(wù)商的總體目標(biāo)、體制架構(gòu)和礦區(qū)（社區(qū)）管理體制調(diào)整的主要思路。
股份公司高級副總裁王志剛宣讀中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司、礦區(qū)（社區(qū)）管理部成立文件。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰代表黨組講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光主持會議。
會議明確了石油工程專業(yè)化重組的基本思路：將石油工程業(yè)務(wù)從油田企業(yè)整體剝離，與總部石油工程管理部、研究院、國際石油工程有限公司實施專業(yè)化重組，組建中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司以及下屬8個地區(qū)石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建設(shè)、石油機(jī)械等3個石油工程專業(yè)化公司。會議確定了建設(shè)世界一流技術(shù)服務(wù)商的總體目標(biāo)。
會議闡述了礦區(qū)（社區(qū)）管理體制調(diào)整的主要思路：明確礦區(qū)服務(wù)職能定位，提升礦區(qū)服務(wù)水平，將礦區(qū)作為一項獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，以市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)為原則，完善礦區(qū)管理體制，創(chuàng)新礦區(qū)運(yùn)行機(jī)制，建立規(guī)范的礦區(qū)運(yùn)行費(fèi)用分擔(dān)和建設(shè)投入保障機(jī)制，逐步實現(xiàn)礦區(qū)良性運(yùn)行。
曹耀峰說，要深刻認(rèn)識石油工程專業(yè)化重組和礦區(qū)管理體制調(diào)整的重要意義。實施專業(yè)化重組和管理體制調(diào)整是集團(tuán)公司在新時期深化改革調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級、推動整體發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，是大力實施資源戰(zhàn)略、努力打造上游長板的重大舉措，是消除影響石油工程業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機(jī)制障礙、通過專業(yè)化發(fā)展提升市場競爭力與國際競爭力的必然選擇，是統(tǒng)籌解決上游企業(yè)歷史遺留問題、促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊和諧發(fā)展的重要措施。
面對專業(yè)化重組帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，各公司必須擔(dān)當(dāng)起神圣使命和重大責(zé)任，堅定不移地建設(shè)世界一流石油工程技術(shù)服務(wù)商。要積極探索石油工程業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，緊緊瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流技術(shù)服務(wù)商的發(fā)展目標(biāo)不動搖；要堅持“市場分級管控、業(yè)務(wù)分灶吃飯、資源統(tǒng)籌共享”的原則；要加快實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和高端技術(shù)服務(wù)能力的重大突破；要積極探索創(chuàng)新與油公司合作新模式，為油氣勘探開發(fā)提供高效服務(wù)與可靠保障。
建設(shè)穩(wěn)定和諧的礦區(qū)符合黨和國家的大政方針，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展的客觀需要，符合我們的企業(yè)宗旨，符合廣大干部員工的利益訴求，要進(jìn)一步理順管理體制、健全運(yùn)營機(jī)制、持續(xù)提升服務(wù)水平，滿懷信心地建設(shè)與世界一流能源化工公司相協(xié)調(diào)的和諧礦區(qū)。
曹耀峰強(qiáng)調(diào)，要全面做好石油工程專業(yè)化重組和礦區(qū)（社區(qū)）管理體制調(diào)整工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，科學(xué)組織，平穩(wěn)推進(jìn)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，努力營造良好氛圍。
陳革宣讀《關(guān)于中國石化石油工程專業(yè)化整合重組實施的指導(dǎo)意見》。王新華、蔡希源、金之鈞、李陽、馬永生以及集團(tuán)公司相關(guān)部門、在京單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在總部參加會議，各相關(guān)企業(yè)在分會場參加了會議。
