年初以來(lái)，巴陵石化面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，深化“比學(xué)趕幫超”，著力提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，至6月底，該公司累計(jì)加工原油90多萬(wàn)噸，煉油板塊1至5月各項(xiàng)達(dá)標(biāo)指標(biāo)全部達(dá)到總部奮斗目標(biāo)，其中可比綜商為94.08%，同比去年提高0.72%，綜合能耗60.57千克標(biāo)油，同比去年下降5.59千克標(biāo)油，輕質(zhì)油收率73.98%，比奮斗目標(biāo)高3.08%，均創(chuàng)歷史最好水平。
通過(guò)以“比學(xué)”促“趕超”，以競(jìng)賽促優(yōu)化，今年前5個(gè)月，巴陵石化煉油板塊在總部“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中共獲1次紅旗和12次紅星，其中生產(chǎn)任務(wù)獲1次紅旗和2次紅星，能源消耗獲6次紅星，加工損失獲4次紅星。
巴陵石化烯烴事業(yè)部在認(rèn)真總結(jié)去年達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，精心編制今年的達(dá)標(biāo)管理辦法，開(kāi)展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找達(dá)標(biāo)存在的問(wèn)題，及時(shí)組織整改。按照巴陵石化開(kāi)展無(wú)安全事故、無(wú)非計(jì)劃停車“兩無(wú)”競(jìng)賽的要求，該部切實(shí)落實(shí)保障措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，召開(kāi)工藝長(zhǎng)周期運(yùn)行討論會(huì)，重新識(shí)別影響因素，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝管理，煉油裝置本周期已安全運(yùn)行近300天，為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
該事業(yè)部不斷提升精細(xì)化管理水平，在對(duì)接優(yōu)化年度和季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，多專業(yè)編制周作業(yè)計(jì)劃，不斷完善日作業(yè)計(jì)劃，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了裝置運(yùn)行的精細(xì)管理，月計(jì)劃準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月，該事業(yè)部月度計(jì)劃完成率均在98%以上，居巴陵石化各直屬單位前兩名，其中5月份計(jì)劃完成率達(dá)99.6%，排名公司第一。
該事業(yè)部還以確保安全、節(jié)能減排和降本增效為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”為抓手，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促成人人為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作貢獻(xiàn)的局面。一線職工通過(guò)低控外來(lái)中壓蒸汽溫度，減少外吸中壓蒸汽用量；全部回用環(huán)己酮事業(yè)部來(lái)凝結(jié)水，大幅降低了除鹽水消耗；降低催化汽油烯烴控制值，減少裝置能耗。1至5月，該事業(yè)部節(jié)能價(jià)值逾700萬(wàn)元。
