在中州分公司堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，在控虧增盈形勢日益嚴(yán)峻之時(shí)，根據(jù)中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)企業(yè)制度的要求，6月14日至18日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民帶領(lǐng)相關(guān)人員蒞臨中州分公司指導(dǎo)工作。劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)要切實(shí)行動(dòng)起來，定措施，抓落實(shí)，確保后七個(gè)月控虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6月14日，剛到中州分公司，高級副總裁劉祥民、中國鋁業(yè)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰就與中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、劉偉、秦建平，部分單位部門負(fù)責(zé)人、三級核算體系相關(guān)人員進(jìn)行座談。與會人員詳細(xì)匯報(bào)了三級核算體系建設(shè)和運(yùn)行情況，并指出了運(yùn)行中計(jì)量設(shè)施不完善、大宗原燃物料質(zhì)量波動(dòng)、庫存不準(zhǔn)確等問題。
劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)，三級核算體系是各項(xiàng)工作的源頭，與加強(qiáng)管理、防腐倡廉、節(jié)能減排、控虧增盈、績效考核等密切相關(guān)。三級核算體系相關(guān)人員一定要珍惜機(jī)遇，為打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。一是要講真話。這既是企業(yè)管理的需要，也是打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的需要，更是人格魅力的需要。二是要找規(guī)律。不能為統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，要付出時(shí)間和精力，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為決策提供依據(jù)。三是要抓重點(diǎn)。開門七件事，先撿緊要辦，哪些對打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)有貢獻(xiàn)就先干哪些，各單位要大力支持核算人員的工作。
6月15日上午，高級副總裁劉祥民一行參加了中州分公司生產(chǎn)調(diào)度會。聽取了各單位對一周安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)和當(dāng)日工作安排。隨后，在中州賓館與中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開了座談會。
會上，中州分公司總經(jīng)理曾慶猛匯報(bào)了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及下一步的工作思路，黨委副書記鞏鳴匯報(bào)了1-5月份黨群工作。
劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)，一是要在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢、廠情，找準(zhǔn)控虧增盈主攻方向，聚焦主要方面，做好各項(xiàng)工作。二是要結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對干部績效、業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。要健全考評機(jī)制和流程，輿論引導(dǎo)在先，具體操作在后。對人浮于事、得過且過的干部要采取措施；對損害企業(yè)利益的人要依法堅(jiān)決打擊；對以廠為家、努力工作的人要鼓勵(lì)、提拔。三是要關(guān)注影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過深入開展“比查找定”活動(dòng)，建立對標(biāo)體系，集中力量，重點(diǎn)突破。四是要鞏固上半年大宗原材料方面的工作成績，關(guān)注低值易耗品的采購成本和質(zhì)量。五是要按照中鋁公司控虧增盈工作的要求和部署，做好礦山管理提升、能源效率模塊、采購應(yīng)用轉(zhuǎn)型工作。六要加強(qiáng)與各級政府匯報(bào)聯(lián)系，爭取政府政策支持。
6月15日下午，中州分公司召開5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。高級副總裁劉祥民、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰，中州分公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門副處級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
中州分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，副總經(jīng)理劉偉對降本增效專項(xiàng)行動(dòng)指標(biāo)分解情況進(jìn)行了詳細(xì)說明。
劉祥民高級副總裁充分肯定了中州分公司1-5月份的工作。他指出，今年以來，中州分公司全體干部員工在以曾慶猛總經(jīng)理為班長的新一屆班子領(lǐng)導(dǎo)下，逐步恢復(fù)了信心，各項(xiàng)工作納入正軌，工藝流程、管理流程逐步理順。中州分公司7000名員工對企業(yè)前途的認(rèn)識是清醒的，對企業(yè)采取的措施是認(rèn)可的，工作是認(rèn)真的，取得的成績是有目共睹的。
劉祥民高級副總裁同時(shí)指出，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到不足。一是資源保障工作力度不夠；二是管理執(zhí)行力和管理細(xì)化還要多下功夫；三是在集中全分公司力量，理順工藝流程、進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面不足；四是各項(xiàng)改革和管理措施存在綜合集成和銜接問題。
劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)，中州分公司一定要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)思想組織動(dòng)員。企業(yè)提倡什么、反對什么，一定要旗幟鮮明，讓員工入腦入心。要把凝聚的共識提升為精神財(cái)富，形成文化，形成新的精神支柱，使良好的風(fēng)氣不僅激勵(lì)這一代人，也能影響到下一代人。
劉祥民高級副總裁表示相信，中州分公司確定的后七個(gè)月控虧目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。一方面，大環(huán)境正在發(fā)生變化，干部員工更有信心，市場原材物料價(jià)格處于下行通道，分公司各項(xiàng)管理措施逐步見效，通過流程控制，確保完全成本降低300元/噸完全有可能。另一方面，中州分公司流程潛力很大，礦石質(zhì)量還在不斷改善，中州的工藝流程仍處于較高水平。只要心系企業(yè)、心系員工，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)控虧目標(biāo)。
曾慶猛總經(jīng)理在講話中指出，熊維平總經(jīng)理在鋁、銅板塊降本增效專項(xiàng)行動(dòng)部署會議上的講話為中州分公司下一步工作指明了方向，劉祥民高級副總裁的重要講話，吹響了沖鋒的號角。全體干部員工要正確看待1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，6-12月份的控虧目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)。一是要自加壓力，堅(jiān)定信心，全面扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。二是要嚴(yán)格管理，推動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用消耗明顯降低。三是要尋找突破，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理明顯強(qiáng)化。五是要認(rèn)真貫徹中國鋁業(yè)礦山管理改革創(chuàng)新專題會議的要求，建立完善市場化的管理體系，促進(jìn)礦山管理提升。六是是要高度重視安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。
當(dāng)天，劉祥民高級副總裁還與焦作市副市長喬學(xué)達(dá)就中州分公司未來的發(fā)展進(jìn)行了會談。喬副市長表示，要為中州分公司提供良好的外部環(huán)境，支持中州分公司渡過難關(guān)。
6月16日、17日，雙休日，近40℃的高溫炙烤著豫北大地。在中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、張?jiān)�，總�?jīng)理助理梁大偉陪同下，劉祥民高級副總裁一行先后趕赴平頂山礦、焦作礦調(diào)研慰問。
在平頂山礦，劉祥民高級副總裁一行直奔鰲頭礦區(qū)，現(xiàn)場聽取了平頂山礦班子關(guān)于礦山狀況、人員構(gòu)成與思想動(dòng)態(tài)、地方關(guān)系處理以及下一步的工作思路等匯報(bào)。隨后，連續(xù)查看了安溝、高家莊、梁洼礦區(qū)和803、大營兩個(gè)堆場，為礦山員工和駐守礦山的護(hù)礦隊(duì)員送去大米、綠豆、白糖等慰問品。每到一處，劉祥民高級副總裁仔細(xì)地詢問員工的工作、生活情況，勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，共同努力，使中州分公司盡快渡過當(dāng)前的困難。
在焦作礦下冶礦區(qū)和沁陽礦區(qū)，劉祥民高級副總裁一行現(xiàn)場查看了各采礦點(diǎn)，詳細(xì)了解資源的分布狀況，并指出，礦山是中州分公司的“糧倉”，礦石是中州分公司打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵，一定要在安全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保礦石采出來、運(yùn)回去，顆粒歸倉。
6月18日上午，劉祥民高級副總裁不顧連日奔走礦山、舟車勞頓，就黨組織如何在生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮作用、如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等課題，與中州分公司各單位黨組織負(fù)責(zé)人和部分車間黨支部書記進(jìn)行座談。中鋁公司黨群工作部主任袁力、中國鋁業(yè)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰、中國鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理助理?xiàng)詈Ｑ�，中州分公司黨委副書記鞏鳴參加座談會。
劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是打鐵先需自身硬。中州分公司各級黨組織建設(shè)還有很大改善空間，必須切實(shí)認(rèn)識到在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上存在的問題，好好檢討，好好自律。在中州，絕不能把工作崗位作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，要跟貢獻(xiàn)大小結(jié)合起來。二是有作為才有地位。要統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，在推動(dòng)中心工作和技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、控制費(fèi)用等方面發(fā)揮作用。三是有付出必然有收獲。中州目前的情況，急于求成、失去信心都是不行的，要靠一件一件地理出來、一項(xiàng)一項(xiàng)地干出來。只要堅(jiān)持，一個(gè)月比一個(gè)月好轉(zhuǎn)，就有勝利的那一天。
6月18日下午，劉祥民高級副總裁一行就控虧增盈措施與建議、上半年工作成績與不足、下一步工作方法等與中州分公司部分車間主任進(jìn)行了座談。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民參加座談會。
座談中，與會人員從打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的大局出發(fā)，出主意、想辦法、講措施。劉祥民高級副總裁認(rèn)真聽、認(rèn)真記，并不時(shí)與大家深入探討。
劉祥民高級副總裁強(qiáng)調(diào)，中州的命運(yùn)掌握在自己手里，帶領(lǐng)7000名員工打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是車間主任的責(zé)任。全體車間主任要敢于擔(dān)當(dāng)，把中州分公司的前途和命運(yùn)當(dāng)做自己的前途和命運(yùn)，把全體員工的前途和命運(yùn)當(dāng)做奮斗的目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工向前沖。要善于把握大局，把分公司、分廠的舉措結(jié)合車間實(shí)際加以落實(shí)。
劉祥民高級副總裁要求各車間主任做好五件事：一是要始終把本車間各項(xiàng)工作定好位，把握主旋律，凸顯工作重點(diǎn)。二是要實(shí)實(shí)在在和員工成為一家人，要敢管。三是要善于在隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，做到人盡其用。四是要拉開分配差距，把貢獻(xiàn)與分配掛鉤。五是要加強(qiáng)溝通，把大家的智慧集合成分公司的智慧，匯集成打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的力量。
座談會后，劉祥民高級副總裁專題聽取了熱電廠關(guān)于氧化鋁生產(chǎn)用汽供應(yīng)和熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電情況介紹。
