6月12日，為了引領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞“設(shè)備狀況提升、生產(chǎn)穩(wěn)定、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、降低消耗和費用、安全生產(chǎn)”等五個方面全面深化運營轉(zhuǎn)型第三階段工作，努力實現(xiàn)出實招、做實事、要實干、出實效和得實惠等“五個實”的目標。中鋁廣西分公司首期運營轉(zhuǎn)型最佳實踐分享會隆重開啟，該分公司300名員工共同分享了電解鋁廠等6個單位介紹了運營轉(zhuǎn)型工作開展以來的8項最佳實踐。
本次分享會所發(fā)布的最佳實踐案例，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，體現(xiàn)公司黨政工團齊抓共管的重要作用，也為下一步各個單位以至每個員工提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒的作用。特別是動力廠發(fā)布的《應(yīng)急預(yù)案簡化流程的實踐》案例，化繁為簡，通俗易懂。
廣西分公司副總經(jīng)理在介紹分享會時說，開展最佳實踐分享會是廣西分公司運營轉(zhuǎn)型月度四大會議之一，分公司將以分享會等形式來實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型工作制度化、系統(tǒng)化，通過開辟運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)新模式的嘗試，引領(lǐng)全員參與，全面深化運營轉(zhuǎn)型工作，確保CBS有效落地，使運營轉(zhuǎn)型沒有旁觀者。
