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    4月份，中美鋁業(yè)圍繞降低成本提高效益中心工作，加強(qiáng)氧化鋁銷售、工藝流程和管理成本控制，完善市場化管理制度，通過嚴(yán)把八個(gè)關(guān)口控制成本促銷售。

    一是進(jìn)口關(guān)，加強(qiáng)采購管理。供銷部注意大宗原材料價(jià)格和質(zhì)量對采購的影響，加大礦石采購量，加大市場調(diào)研。企管部、紀(jì)委和生產(chǎn)使用單位加強(qiáng)采購物品質(zhì)量監(jiān)督，主管部室和使用單位及時(shí)參加驗(yàn)收。同時(shí)，加大自采礦石的監(jiān)督力度，確保自采礦石全部進(jìn)廠。

    二是出口關(guān)，加強(qiáng)氧化鋁銷售。氧化鋁銷售方面，供銷部加強(qiáng)進(jìn)銷存管理，平衡庫存、銷售，加強(qiáng)市場行情調(diào)研和預(yù)測，多開發(fā)小客戶，制定小客戶基本價(jià)，提高效率。

    三是加強(qiáng)流程管理。將“人均節(jié)約額”作為單項(xiàng)市場化工資考核指標(biāo)，推動全體員工在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要注重降低各項(xiàng)消耗，注重修舊利廢，節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支，避免不必要的項(xiàng)目投資，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做好設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，從工藝、設(shè)備、指標(biāo)三個(gè)方面排查設(shè)備問題，降低成本，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

    四是引入氧化鋁工序能耗的概念，加深對工作流程效率考核。

    五是提高計(jì)量計(jì)具的準(zhǔn)確性。計(jì)量計(jì)具不準(zhǔn)確，易造成統(tǒng)計(jì)能耗時(shí)出現(xiàn)問題。

    六是注意從技術(shù)指標(biāo)和管理要節(jié)能，向項(xiàng)目要節(jié)能思想的轉(zhuǎn)變。

    七是車間要和“三化”辦公室加強(qiáng)溝通，創(chuàng)新完善“三化”考核制度辦法。

    八是單位能做的工作盡量減少外委，降低成本。