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    近日，華電四川發(fā)電有限公司召開水電工程投資控制研討會，探討進一步加強水電工程投資控制的工作思路，安排部署相關(guān)工作。

    會議要求四川公司系統(tǒng)各單位要充分認識水電工程投資控制的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，認真落實集團公司水電工程投資管控要求，深入探索水電工程投資控制的管控方法，大力推進管理創(chuàng)新，全面提升投資控制管理水平。

    與會代表結(jié)合四川水電項目地處少數(shù)民族地區(qū)、位置偏遠、海拔高、交通條件差、地質(zhì)條件復(fù)雜的具體情況，圍繞如何加強水電工程投資控制，對制度建設(shè)、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、合同管理、進度管理、甲供物資管理、征地移民工作、獨立費用及預(yù)備費管理、配套工程、概算管理、政策爭取、監(jiān)察審計等十二個方面的工作進行了充分討論，提出意見和建議。

    據(jù)了解，為切實發(fā)揮本次會議研討效果，會前，四川公司組織了相關(guān)人員赴烏江公司、黔源公司、三峽公司等企業(yè)就投資控制進行考察學(xué)習(xí)，并針對如何進一步搞好投資控制制訂了調(diào)查表，廣泛征求公司系統(tǒng)廣大工程建設(shè)管理人員的意見和建議。會后，該公司將及時整理并分類匯總會議提出的意見和建議，并與各項目公司溝通，組織相關(guān)人員進行研究，制訂相應(yīng)的辦法和措施，盡早付諸實踐。

    集團公司水電與新能源產(chǎn)業(yè)部，四川公司相關(guān)部門及公司系統(tǒng)水電企業(yè)負責(zé)人參加了會議。