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    4月11日，集團公司召開2012年第二季度基建協(xié)調視頻會議。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員高嵩出席會議并講話。
    高嵩強調，二季度是施工的黃金季節(jié)，是實現(xiàn)全年基建投產(chǎn)任務的關鍵時期。各單位要從三個方面做好二季度基建工作。一是深入貫徹落實2012年集團公司工作會議和基建工作座談會精神。要精心組織，加強協(xié)調，積極開展各種形式的工程建設勞動競賽活動，加快推進現(xiàn)場進度，全力保證全年基建任務的完成。要持續(xù)深化，推進精細化管理，盡快制定土建精細化、調試標準化、給水回熱系統(tǒng)潔凈化、輔機安裝精細化、混凝土施工等方面的標準建設和應用；充分利用停緩建時段全面開展設計方案、施工組織、工期計劃等優(yōu)化工作，提高設計指標，降低工程造價。要強化學習培訓，提高管理隊伍素質，結合建設管理實際，依托內外部資源，積極創(chuàng)造條件，有針對性地提高干部員工的現(xiàn)場管理能力。二是加強管理，確保工程建設安全。要加大安全整改工作力度，加大現(xiàn)場習慣性違章治理力度，加強安全教育培訓，提高現(xiàn)場施工人員安全意識；針對特種設備管理存在的漏洞開展專項檢查，積極推行標準化管理，杜絕重大惡性事故發(fā)生；高度重視分包管理，堅決防止違法分包、層層轉包、以包代管的現(xiàn)象發(fā)生；狠抓煤礦復工建設安全條件檢查評估，建立復工掛牌許可制度，強化“一通三防”措施。要高度重視防洪度汛工作，加強現(xiàn)場施工力量，確保汛前工程形象進度滿足防洪度汛要求；密切跟蹤天氣變化，加強水情預測預報和現(xiàn)場監(jiān)測預警，落實應急預案。三是高度重視，狠抓落實，全面推進達標投產(chǎn)。要加強組織，落實措施，針對近兩年來投產(chǎn)未達標的火電機組，逐個項目制定整改計劃，確保年底前全部達標投產(chǎn)；火電項目原則上在168期間完成性能試驗，確保投產(chǎn)后3個月內達標。要統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進，結合水電、煤礦等項目特點，靈活推進水電、綜合產(chǎn)業(yè)等工程的達標投產(chǎn)工作；要科學安排外部工程節(jié)點計劃，確保廠內外工程整體同步，消除外部工程建設滯后帶來的不利影響。
    會上，工程建設部匯報了集團公司今年一季度以來的基建工作情況，并對二季度的主要工作提出了具體要求。
    集團公司總工程師、總經(jīng)理助理、相關部門負責人，新能源研究院、資本控股公司、燃料公司、物資集團相關負責人在集團本部主會場參加會議。各分（子）公司，在建項目公司、擬開工項目公司負責人在駐地分會場參加會議。