7月2日—3日，山水集團黨委書記、董事長滕永軍到山東運營區(qū)聊城、巨野、微山、濟寧公司調研。山水集團黨委委員、副總裁兼山東運營區(qū)總經理趙東偉，集團黨委委員、營銷公司總經理王超參加。
滕永軍一行深入生產一線，實地察看生產運行、發(fā)貨組織、原料倉儲等情況，詳細詢問現場管理、能耗管控、安全生產等工作，重點了解成本管控及礦山資源等關鍵環(huán)節(jié)，并分別召開座談會，針對錯峰生產、礦山手續(xù)辦理、內部清收、股權處置、閑置資產處置等10余項重點難點問題現場辦公，明確思路，為企業(yè)攻堅克難、破局突圍指明方向。
在聊城公司，滕永軍要求，持續(xù)凝聚發(fā)展向心力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；認清嚴峻形勢，深耕市場運營，穩(wěn)固銷量基本盤；常態(tài)化開展極致降本，深挖內部增效空間；嚴守質量管控紅線，保障品質穩(wěn)定可靠；抓實安全生產，筑牢發(fā)展底線，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
在巨野公司，滕永軍要求，依托品牌優(yōu)勢堅定發(fā)展信心，重點發(fā)力袋裝水泥，全力穩(wěn)固市場份額；深化精細化管理，多措并舉挖潛降耗，不斷提升管理效能；壓實一把手安全生產責任，全面排查整治安全隱患，堅決防范各類風險；錨定年度目標不動搖，堅定實現效益最大化。
在濟寧公司，滕永軍要求，堅定轉型發(fā)展路徑，統(tǒng)籌做好經營兜底，確保轉型與經營雙線平穩(wěn)；樹牢底線思維，從嚴抓實抓好安全和資產管控，常態(tài)化排查整治風險隱患，守住安全穩(wěn)定底線；堅持以人為本，維護內部和諧穩(wěn)定；深耕本土市場，放大品牌渠道優(yōu)勢，穩(wěn)固區(qū)域市場核心競爭力；強化協(xié)同聯動，健全高效推進機制，統(tǒng)籌盤活資源要素，全力打造轉型升級標桿和樣板。
在微山公司，滕永軍要求，緊盯礦山手續(xù)辦理的進度和節(jié)點，有效加強與相關部門和駐地政府的溝通對接，加快推動問題解決；科學統(tǒng)籌回轉窯開機時間，優(yōu)化生產組織安排；多措并舉強化應付賬款資金管控，深化經營風險防范；持續(xù)加強安全管理，不斷夯實發(fā)展底座；持續(xù)深化降本增效，不斷提升盈利能力。
調研期間，趙東偉就資產盤活、安全環(huán)保、成本管控等重點工作提出要求，王超就區(qū)域市場經營工作提出要求。
集團綜合管理部相關負責人，相關企業(yè)所屬管理單元負責人及班子成員參加調研。
