今年以來(lái)，華北石油工程公司整合各工區(qū)資源，深化甲乙方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全面推進(jìn)生產(chǎn)提速提效。截至6月10日，該公司鉆井隊(duì)伍動(dòng)用率同比提升6.47%，鉆井進(jìn)尺同比增長(zhǎng)20%。
該公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效目標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)配人員、裝備與技術(shù)力量，建立健全甲乙方溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從勘探方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工的全流程協(xié)同管控。同時(shí)，搭建集生產(chǎn)組織、技術(shù)支撐、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為一體的信息化平臺(tái)，樹(shù)立“大運(yùn)行”管理理念，實(shí)施“區(qū)塊專(zhuān)打”“井型專(zhuān)打”等大兵團(tuán)作戰(zhàn)措施，以集約化作業(yè)進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提升整體運(yùn)行質(zhì)效。
