5月20日，中國(guó)石油集團(tuán)工程建設(shè)管理工作會(huì)議在庫(kù)爾勒召開。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理謝軍指出，要全面貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于工程建設(shè)管理的決策部署，統(tǒng)籌謀劃今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)化工程建設(shè)管理的重點(diǎn)工作，在集團(tuán)公司服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)能源與化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)中更好地發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用。
謝軍充分肯定“十四五”期間工程建設(shè)管理工作取得的顯著成效，強(qiáng)調(diào)要把握形勢(shì)任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)提升工程建設(shè)管理水平的重要意義，在服務(wù)戰(zhàn)略全局中扛牢使命責(zé)任，增強(qiáng)工作的使命感與緊迫感。要聚焦“職能調(diào)整”“七個(gè)統(tǒng)一”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大任務(wù)，構(gòu)建石油特色工程管理體系，打造行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，嚴(yán)守合規(guī)底線，正風(fēng)肅紀(jì)反腐，凝聚奮進(jìn)合力，為工程建設(shè)管理提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
會(huì)上，工程和物裝管理部及6家專業(yè)公司作工作報(bào)告，10個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)交流分享。在疆期間，謝軍赴塔里木二期乙烯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并開展黨建聯(lián)系點(diǎn)（黨建帶團(tuán)建）活動(dòng)。
