今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼普鋼板塊統(tǒng)籌推進(jìn)能源全鏈條資源管理變革，建立與生產(chǎn)經(jīng)營匹配的能源產(chǎn)品市場化經(jīng)營體系，全面提升能源板塊生產(chǎn)效率和盈利能力。第一季度，攀枝花生產(chǎn)基地噸鋼外購能源成本較去年平均降低43.61元，余熱余能自發(fā)電比例躍升至74.70%，創(chuàng)歷史新高。
攀鋼普鋼板塊圍繞能源“聚焦效益，精準(zhǔn)發(fā)力”方略，于今年初成立攀鋼釩能源經(jīng)營中心，分區(qū)域設(shè)置節(jié)能降本組和經(jīng)營創(chuàng)效組，成員涵蓋各生產(chǎn)單位、職能部門，有效提升決策力與執(zhí)行力，確保能源資源高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈增值。普鋼板塊通過建立價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制、供需匹配優(yōu)化和市場化交易規(guī)則，構(gòu)建能源產(chǎn)品市場化經(jīng)營體系，推進(jìn)跨廠際、全工序節(jié)能降耗，將價(jià)值創(chuàng)造貫穿能源“生產(chǎn)—輸送—儲(chǔ)存—使用—回收”全流程，以“低成本保供中心”“高利潤電力中心”為支撐，筑牢極致能源管理成本防線，實(shí)現(xiàn)能源“保供穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效增利潤”雙重目標(biāo)。
基于“能源在不同時(shí)段產(chǎn)生的成本不一樣、在不同工序創(chuàng)造的價(jià)值不一樣”的理念，普鋼板塊構(gòu)建了低成本保供和高利潤電力中心兩大管理模型，建立九大專業(yè)技術(shù)模型，努力實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大化。普鋼板塊圍繞“極致節(jié)約能源使用、極致回收余熱余能、極致做大二次能源發(fā)電、極致組織發(fā)電廠精準(zhǔn)發(fā)電”開展工作，實(shí)施日核算、周考評(píng)、月總結(jié)；統(tǒng)籌整合多種電力資源，開展“找蒸汽、找煤氣、降能耗、補(bǔ)綠電、提能效”專項(xiàng)行動(dòng)，提升余熱余能自發(fā)電比例；構(gòu)建電力中心利潤測(cè)算和發(fā)電廠邊際貢獻(xiàn)測(cè)算“雙模型”，實(shí)時(shí)對(duì)比外購電與自發(fā)電邊際成本，多維度跟蹤成本分析，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)調(diào)度向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)峰谷平衡與效益最大化。同時(shí)，相關(guān)部門和單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)把控電煤采購成本，共同推動(dòng)保供與降本創(chuàng)效目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。第一季度，攀鋼釩攀枝花生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)枯水期峰平段零購電，電煤采購價(jià)格較去年同期降低12.23%。
