當前正值春耕備耕關(guān)鍵時期，化肥供應(yīng)是保障春耕生產(chǎn)的重要支撐。3月28日，在寧夏石化公司45/80國產(chǎn)化大化肥裝置控制室DCS操作臺前，化肥一部值班長劉紅兵叮囑現(xiàn)場操作人員：“春耕備耕刻不容緩，我們必須緊盯‘零報警’目標，確保裝置平穩(wěn)運行。”這一幕，正是該公司深耕細作報警管理、護航春耕生產(chǎn)的生動縮影。
夯實基礎(chǔ)管理，筑牢生產(chǎn)根基。寧夏石化將國產(chǎn)化大化肥裝置報警管理作為保障裝置穩(wěn)定、助力春耕化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手，通過排查參數(shù)錯誤、報警關(guān)閉等問題，完善更新報警管理臺賬，確保信息全面、準確、可追溯。同時，建立報警及時分析機制，由技術(shù)人員牽頭厘清直接與深層誘因并形成分析報告，組織崗位員工學(xué)習(xí)；常態(tài)化開展操作規(guī)程、操作卡、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)、DCS操作界面、工藝卡片及應(yīng)急處置卡等資料糾偏工作，及時整改操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)不匹配、資料不完善等問題，為春耕期間裝置穩(wěn)定運行筑牢基礎(chǔ)。
聚焦重點環(huán)節(jié)，凝聚管控合力。寧夏石化堅持問題導(dǎo)向，緊扣春耕化肥生產(chǎn)需求，聚焦生產(chǎn)作業(yè)中易觸發(fā)報警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動全員參與、協(xié)同發(fā)力，將管控關(guān)口前移至操作源頭。其中，化肥裝置液氨充裝作業(yè)環(huán)節(jié)易引發(fā)壓力、溫度及GDS報警，是報警管控的重點領(lǐng)域。為此，化肥一部成立攻關(guān)小組，深入剖析觸發(fā)報警的各類誘因。經(jīng)系統(tǒng)調(diào)查研究，攻關(guān)小組確定將液氨充裝過程分為兩個階段的管控思路，并編寫了“氨站常見問題分析”，明確了超溫、超壓、管線振動等問題的預(yù)防措施與操作要點，下發(fā)至各班組組織學(xué)習(xí)、逐項落實。通過一系列舉措，推動各班組形成統(tǒng)一規(guī)范的操作共識，液氨充裝環(huán)節(jié)報警問題得到有效管控，為春耕化肥穩(wěn)產(chǎn)保供掃清障礙。
優(yōu)化激勵機制，激活攻堅動能。為充分發(fā)揮高技能人才在報警管理中的引領(lǐng)作用，寧夏石化有針對性地修訂高技能人才年度考核積分標準，將生產(chǎn)裝置四率分析納入積分考核體系，對成功攻克頑固報警點、主動分析報警原因、提出有效優(yōu)化建議的人員給予加分獎勵。激勵機制的升級有效激發(fā)了高技能人才的積極性與主動性，推動其從“被動參與”向“主動引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，為報警管理工作注入強勁動力，為地方春耕生產(chǎn)提供堅實的化肥供應(yīng)保障。
