3月14日，山水集團東北運營區(qū)召開2026年工作會議。集團黨委委員、副總裁兼東北運營區(qū)總經理趙宏波出席會議，并作題為《聚焦提效 聚力創(chuàng)新 勇于擔當 再創(chuàng)佳績 全力以赴推動東北運營區(qū)高質量規(guī)范化發(fā)展》的講話。
會議全面總結了東北運營區(qū)2025年工作，分析了面臨的形勢，安排部署了2026年重點工作。一是切實舞好營銷龍頭，持續(xù)抓好行業(yè)生態(tài)建設；二是補齊技術短板不足，強化提升技術降耗降本；三是全面深化集采直供，扎實推進采購降本增效；四是精準調研論證實施，穩(wěn)步推進項目發(fā)展工作；五是大力盤活固定資產，壓減庫存物資資金占用；六是持續(xù)強化黨建引領，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
會議強調，面對各項任務目標，東北運營區(qū)全體干部職工要在集團的正確領導下，弘揚山水干事文化，聚焦提效，聚力創(chuàng)新，勇于擔當，再創(chuàng)佳績，全力以赴推動運營區(qū)高質量發(fā)展。
會上，趙宏波與東北運營區(qū)班子成員及各單元總經理簽訂了2026年工作目標責任狀，先進集體和先進個人受到通報表揚，獲獎代表作表態(tài)發(fā)言。
會議以現(xiàn)場加視頻方式進行。東北運營區(qū)領導班子、部室主管及以上人員、各單元（公司）領導班子和班組長及以上人員、全體獲獎職工參加會議。
3月14日，山水集團山西運營區(qū)召開2026年度工作會議，系統(tǒng)總結2025年工作，通報表揚先進典型，安排部署2026年重點工作。運營區(qū)總經理林成森出席會議，并作題為《凝心固本強筋骨 奮楫爭先謀發(fā)展 以實干擔當推動山西運營區(qū)行穩(wěn)致遠》的工作報告。
會議指出，2025年，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，在集團的正確領導下，山西運營區(qū)全體干部職工團結一心、攻堅克難，取得了來之不易的成績。
會議強調，2026年，山西運營區(qū)要堅定貫徹落實集團年度工作會議精神，明確運營區(qū)“對標先進、自我加壓、不留余地、全面挖潛、逆勢而上、追趕超越”的工作思路，重點做好七項工作。一是堅持錯峰生產，維護行業(yè)生態(tài)；二是夯實安全基礎，提升素質技能；三是深化挖潛增效，持續(xù)提質降本；四是盤活存量資產，提高利潤貢獻；五是提升組織效能，增強競爭韌性；六是嚴控費用支出，盡享政策紅利；七是加強黨業(yè)融合，凝聚發(fā)展合力。
會上，山西運營區(qū)與各公司簽訂年度目標任務責任狀，先進個人受到通報表揚，六位代表作交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場加視頻方式進行。山西運營區(qū)班子成員、部室副主任以上人員，各公司班子成員，運營區(qū)先進個人代表現(xiàn)場參會；各公司主管及以上人員視頻參會。
3月16日，山水集團營銷公司召開2026年度工作會議。集團黨委委員、營銷公司總經理王超出席會議，并作題為《錨定目標強擔當 精準施策提業(yè)績 全力以赴打贏山東市場保衛(wèi)戰(zhàn)》的講話。
會議總結了2025年營銷指標完成情況，分析了當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，安排了2026年重點工作。一是深化行業(yè)生態(tài)建設，推動市場秩序持續(xù)向好；二是提升客戶服務質量，創(chuàng)新貿易模式，加大多元化產品供給能力；三是加強產銷協(xié)同力度，建立需求驅動的聯(lián)動機制、服務導向的響應機制、效益導向的考核機制，大力推進“山水東岳”品牌建設；四是強化人員隊伍建設，注重人員素質培養(yǎng)，積極借助外部力量，提升專業(yè)化、系統(tǒng)化作戰(zhàn)能力，鍛造營銷鐵軍；五是做實黨建領航，推動“黨建+市場營銷”“黨建+客戶服務”“黨建+風險防控”等融合載體落地見效。
會上，王超與各區(qū)域營銷中心負責人簽訂了2026年工作目標責任狀。
會議以現(xiàn)場加視頻形式進行，營銷公司全員參加會議。
