為破解基層“工學(xué)矛盾”難題，上海石化培訓(xùn)中心連續(xù)3年推行“送考上門”服務(wù)，累計(jì)覆蓋員工1.2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)員工技能水平與服務(wù)滿意度雙提升。
傳統(tǒng)集中考核模式常面臨時(shí)間沖突、員工路途奔波、影響生產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，上海石化培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變工作思路，變“員工跑”為“考核跑”，精準(zhǔn)對(duì)接基層需求。項(xiàng)目組創(chuàng)新運(yùn)用“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，組建2支以黨員骨干為核心的考核團(tuán)隊(duì)，在公司各基層單位布局40余個(gè)考核服務(wù)點(diǎn)，將考核時(shí)間靈活安排在員工副班學(xué)習(xí)時(shí)段，同時(shí)主動(dòng)避開(kāi)裝置大檢修等關(guān)鍵生產(chǎn)時(shí)期，確保“不影響生產(chǎn)、不增加員工負(fù)擔(dān)”。
3年持續(xù)推進(jìn)下，“送考上門”成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度該公司技能操作人員抽考合格率達(dá)99.7%，“三大員”考核合格率98.93%，各項(xiàng)指標(biāo)均保持優(yōu)異水平，既保障了生產(chǎn)有序推進(jìn)，又有效提升了員工強(qiáng)技能的積極性。
