11月12日，中國石油集團(tuán)首屆作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位賦能培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月來，成效持續(xù)顯現(xiàn)。來自14家油氣田企業(yè)的170名學(xué)員制定的159份行動計(jì)劃中，超八成已落地實(shí)施，87.9%的項(xiàng)目評估效果良好，一批創(chuàng)新實(shí)踐在新疆、西南、大慶等油田試點(diǎn)推廣，為基層治理注入新活力。
面對“油公司”模式深化改革對基層管理提出的新要求，集團(tuán)公司將此次培訓(xùn)列為重點(diǎn)項(xiàng)目，由大港油田牽頭，聚焦作業(yè)區(qū)經(jīng)理核心履職能力，創(chuàng)新構(gòu)建涵蓋政治素養(yǎng)、油藏管理、經(jīng)營管控、QHSE履職和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五力”培養(yǎng)模型，設(shè)置37門課程、156課時(shí)，并采用案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)等方式，配套推行“321”知識萃取機(jī)制，形成19個(gè)優(yōu)秀案例和20項(xiàng)難題解決方案，打造可復(fù)制的基層管理“工具箱”。
為推動學(xué)用轉(zhuǎn)化，大港油田培訓(xùn)中心嚴(yán)格落實(shí)“136”成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過1個(gè)月內(nèi)分享思路、3個(gè)月內(nèi)推進(jìn)實(shí)施、6個(gè)月內(nèi)反饋成效，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。如今，成果正加速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：新疆油田學(xué)員宮偉應(yīng)用油藏經(jīng)營理念，開展42井組一注多采試驗(yàn)，單井組日增油50至80噸；西南油氣田開州作業(yè)區(qū)推行阿米巴經(jīng)營模式，首月節(jié)約可控成本超萬元；大慶油田學(xué)員崔正山運(yùn)用“分、算、干、督、責(zé)”五維工作法，助力作業(yè)區(qū)降本百萬元、效率顯著提升。
數(shù)據(jù)顯示，試點(diǎn)作業(yè)區(qū)平均生產(chǎn)效率提高8%，安全隱患整改周期縮短20%。一支“思想強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、經(jīng)營強(qiáng)、創(chuàng)新強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)”的“五強(qiáng)”型基層骨干隊(duì)伍正在成長，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。
