10月15日，隨著揚(yáng)子石化芳烴廠合成氣車間一氧化碳裝置停止產(chǎn)品外送，該裝置完成階段性穩(wěn)定運(yùn)行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行466天，創(chuàng)投產(chǎn)15年來最長運(yùn)行周期紀(jì)錄。
該裝置于2010年投產(chǎn)，是中國石化唯一天然氣制合成氣裝置。受復(fù)雜工藝條件及早期設(shè)計(jì)限制，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性有待提升。揚(yáng)子石化高度重視該裝置的高效長周期穩(wěn)定運(yùn)行，牽頭組織開展技術(shù)攻關(guān)，為裝置持續(xù)優(yōu)化提供決策支撐。芳烴廠聚焦影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的突出矛盾，構(gòu)建起廠部統(tǒng)籌、車間主抓、班組落實(shí)的三級(jí)責(zé)任鏈條，通過“日常維護(hù)精細(xì)化、裝置特護(hù)精準(zhǔn)化、技術(shù)攻關(guān)專班化”的管理模式持續(xù)攻堅(jiān)，制定長周期運(yùn)行工作表單，推動(dòng)重難點(diǎn)問題解決。
面對(duì)裝置進(jìn)入運(yùn)行周期末期的挑戰(zhàn)，合成氣車間堅(jiān)持“穩(wěn)+防”的工作思路，構(gòu)建“管理改進(jìn)”與“硬件支撐”相結(jié)合的全方位管控體系。此外，以小指標(biāo)競賽為抓手，持續(xù)抓好優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)天然氣組分變化頻繁的現(xiàn)狀，組織黨員骨干編制操作指導(dǎo)手冊，推動(dòng)綜合能耗等各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中一氧化碳耗天然氣指標(biāo)在集團(tuán)公司最優(yōu)。持續(xù)開展“走出去”“請進(jìn)來”交流，組織召開裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)交流會(huì)，實(shí)施6項(xiàng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行優(yōu)化措施，為裝置穩(wěn)定性提升提供技術(shù)支持。
