今年以來，金陵石化利用市場“峰平谷”電價差異，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電方案，實施“頂峰壓谷”發(fā)電策略及熱電運行優(yōu)化，高峰時段多發(fā)、低谷時段少發(fā)，降低用電成本，1月至7月節(jié)電約700萬千瓦時。
實施過程中，該公司相關部門精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，編制操作規(guī)程和應急預案。同時，編發(fā)優(yōu)化日報，班組員工精心操作，及時優(yōu)化調(diào)整，保證主汽壓力、溫度等相關參數(shù)穩(wěn)定，確保發(fā)電機組運行正常。減少熱電裝置爐運行數(shù)量，精細調(diào)整鍋爐和汽機輔機系統(tǒng)，積極實施干氣摻燒方案，優(yōu)化煤粉爐運行，平衡干氣系統(tǒng)，大幅提升鍋爐干氣消納能力，耗煤量同比下降超10萬噸。
