“現(xiàn)在已經(jīng)不漏了。”2月28日，在云南石化重整聯(lián)合裝置旁，煉油三部工藝技術(shù)組組長(zhǎng)肖建韓正通過(guò)對(duì)講機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。此前，該部門員工在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，裝置燃料氣采樣器旁的疏水閥導(dǎo)淋堵頭存在漏水現(xiàn)象，隨即對(duì)這一“跑冒滴漏”隱患進(jìn)行了及時(shí)處理。肖建韓表示：“我們堅(jiān)持‘不浪費(fèi)一滴水、一滴油’的理念，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”
2月以來(lái)，云南石化以“扭虧先扭思想，治虧先治精神”的態(tài)度，破立并舉、革故鼎新，系統(tǒng)部署11項(xiàng)扭虧脫困硬核舉措，將“緊日子”過(guò)出“新滋味”，讓“大平穩(wěn)”產(chǎn)出“真效益”，全員、全要素激活降本增效新動(dòng)能。
精打細(xì)算，撥動(dòng)成本“算盤珠”。“原油成本在生產(chǎn)成本中占比超90%，我們既是操盤手又是精算師。”營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部的原油采購(gòu)管理人員介紹道。這個(gè)部門緊密圍繞云南石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)原油采購(gòu)適度重質(zhì)化策略，通過(guò)深入開(kāi)展原油采購(gòu)模擬分析，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，力求讓每一船原油都成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注國(guó)際原油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)把控中、重質(zhì)原油采購(gòu)配比，確保采購(gòu)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)詢貨渠道，敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成功鎖定優(yōu)質(zhì)“機(jī)會(huì)油”，有效降低了原油采購(gòu)成本。
嚴(yán)抓細(xì)管，念好能耗“緊箍咒”。在生產(chǎn)運(yùn)行部，技術(shù)骨干針對(duì)生產(chǎn)能耗問(wèn)題進(jìn)行“把脈會(huì)診”，對(duì)裝置設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的“體檢”。針對(duì)人均生活用水及非生產(chǎn)用水量大的問(wèn)題，細(xì)化用水管理，從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、儀表計(jì)量等方面進(jìn)行全面排查，讓“看不見(jiàn)”的水耗現(xiàn)出原形。部門還下達(dá)MES與能源管控系統(tǒng)雙向能效指標(biāo)，加大班組成本核算力度，強(qiáng)化考核機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任鏈條。
在三劑管控上，技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定原油脫鐵“靶向治療”方案。生產(chǎn)運(yùn)行部化工三劑管理人員徐焱介紹：“新型脫鐵劑自去年10月投用后，脫鐵效率實(shí)現(xiàn)了從20%到70%的提升。”此外，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還設(shè)定十六烷值改進(jìn)劑的消耗指標(biāo)，一旦實(shí)際消耗超出該指標(biāo)，便及時(shí)采取回調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)降本增效的“雙向奔赴”。
數(shù)智賦能，人人貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”。在生產(chǎn)一線，操作員工們也積極開(kāi)動(dòng)腦筋，讓降本增效的“金點(diǎn)子”切實(shí)轉(zhuǎn)化為“金果子”。煉油三部啟用Robust-IPC全流程智能控制技術(shù)后，部門從系統(tǒng)功能應(yīng)用、系統(tǒng)優(yōu)化以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性等方面進(jìn)行核查，并對(duì)優(yōu)化建議進(jìn)行逐條驗(yàn)證分析，推進(jìn)實(shí)施。
通過(guò)IPC系統(tǒng)分析，煉油三部創(chuàng)新性地提出汽提塔、分餾塔和脫戊烷塔總回流比的優(yōu)化方案，以回流泵出口總流量與塔進(jìn)料量比控制重沸爐出口溫度，同時(shí)增加溫度區(qū)域控制功能，將傳統(tǒng)以溫度、液位和流量平穩(wěn)為目的的控制方式，升級(jí)為質(zhì)量、收率和能耗三者統(tǒng)一的模式，簡(jiǎn)化操作流程的同時(shí)，如同給裝置裝上了“智慧大腦”，使石腦油加氫裝置的綜合能耗下降7%，報(bào)警數(shù)量下降50%。
從裝置管廊的“毛細(xì)血管”治理到原油采購(gòu)的“大動(dòng)脈”優(yōu)化，從能耗管控的“緊箍咒”到數(shù)智賦能的“新引擎”，云南石化正以“致廣大而盡精微”的精益化治理，構(gòu)建起立體化、全鏈條的成本管控體系，讓降本增效的涓涓細(xì)流匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。
