記者獲悉，云南石化公司首次在年初啟動(dòng)高負(fù)荷運(yùn)行模式，新年首月原油加工量、產(chǎn)品銷售量均突破100萬(wàn)噸大關(guān)，柴油、航空煤油銷量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議閉幕后，云南石化堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)部署上來，全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、貿(mào)易保供、虧損治理、QHSE提質(zhì)“四大攻堅(jiān)工程”，聚焦“五力”，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。
聚焦管理提升增實(shí)力。公司推動(dòng)實(shí)施31條改革舉措，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；踐行“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措，全面深化智慧大修，提升監(jiān)測(cè)管控水平；將“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企業(yè)治理全過程。
聚焦提質(zhì)增效挖潛力。公司把提質(zhì)增效作為控虧治虧、提升創(chuàng)效能力的有效抓手，結(jié)合市場(chǎng)需求，增產(chǎn)高效厚利產(chǎn)品；堅(jiān)持低成本發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化、效率效益最大化。
聚焦科技創(chuàng)新添動(dòng)力。公司融入國(guó)內(nèi)國(guó)際能源與化工創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
聚焦人才強(qiáng)企激活力。公司加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；聚焦強(qiáng)技術(shù)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、增效益，提升員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，精準(zhǔn)補(bǔ)充緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
聚焦黨建引領(lǐng)聚合力。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，夯實(shí)發(fā)展根基；堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展、新成效。
