“年度利潤總額排名煉化企業(yè)前列；全年高標(biāo)號汽油和航煤產(chǎn)銷量均高于計(jì)劃和去年同期，創(chuàng)歷史最優(yōu)；累計(jì)煉油能耗環(huán)比下降0.15，噸油新鮮水單耗環(huán)比下降4.35%，創(chuàng)歷史最優(yōu)；化工三劑總費(fèi)用單耗創(chuàng)歷史最優(yōu)……”1月13日，長慶石化生產(chǎn)經(jīng)營例會上通報(bào)的12個(gè)歷史最優(yōu)，讓與會人員為之一振。
2024年，長慶石化牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，向管理要效率、向變革要效能，將精益思想延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。
公司以企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，把規(guī)范管理作為打破習(xí)慣思維、突破發(fā)展瓶頸、提升公司運(yùn)行效率的重要抓手，對現(xiàn)有制度進(jìn)行大起底，全面梳理制度漏洞。公司領(lǐng)導(dǎo)全過程參與制度評審和修訂工作，專業(yè)管理部門全過程指導(dǎo)制度的立項(xiàng)、起草、評審和發(fā)布，各專業(yè)管理人員集中對現(xiàn)行制度的適用性進(jìn)行討論，保障制度的規(guī)范化。強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任制，抓好安全環(huán)保、工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)監(jiān)管，保障工作有制度可依、流程可循、標(biāo)準(zhǔn)可溯、結(jié)果可控。
把全廠能量系統(tǒng)優(yōu)化作為提高運(yùn)行效率的又一抓手，每月召開長周期攻關(guān)措施討論會、技術(shù)分析會、安全生產(chǎn)例會，逐套分析裝置現(xiàn)有管控條件下出現(xiàn)的新問題，實(shí)時(shí)修訂裝置長周期管控大表，及時(shí)跟進(jìn)總結(jié)管控措施運(yùn)行情況，確保裝置高效運(yùn)行。積極推進(jìn)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)一體化管理，每周召開產(chǎn)銷系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，分析研究市場、跟進(jìn)市場需求，緊盯技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品的靈活多樣和適銷對路。
牢牢把握“一切成本皆可降”的理念，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，開展班組經(jīng)濟(jì)核算、成本梳理籌劃、成本內(nèi)外部對標(biāo)、能源消耗實(shí)物量管控等活動(dòng)，全面管控成本費(fèi)用。打好降本增效與綠色發(fā)展“組合拳”，通過“一水一策”、污水分級管控、廢水資源化利用等措施，實(shí)現(xiàn)污水“即產(chǎn)即用”和回用中水封閉式運(yùn)行，新鮮水單耗創(chuàng)歷史最優(yōu)。
