“工廠牢固樹(shù)立‘省一分錢(qián)比賺一分錢(qián)容易’的理念，巧用電價(jià)‘峰谷平’政策，靈活調(diào)整輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)170萬(wàn)元。這真是省下來(lái)實(shí)實(shí)在在的‘真金白銀’呀。” 1月3日，吉林石化化肥廠負(fù)責(zé)人王小利在查看原煤情況時(shí)感慨地說(shuō)。
據(jù)悉，吉林省根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷變化情況，為平衡用電量和滿足不同時(shí)段生產(chǎn)和生活用電需求，對(duì)電價(jià)實(shí)行“峰谷平”管理，電價(jià)低谷時(shí)段為每天的23時(shí)到次日6時(shí)和12時(shí)30分到13時(shí)30分，不同時(shí)段電價(jià)采取浮動(dòng)計(jì)價(jià)。吉林石化化肥廠抓住這一有利時(shí)機(jī)，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理模式，想方設(shè)法打好時(shí)間差，打贏“價(jià)格戰(zhàn)”。
“工廠輸煤系統(tǒng)屬于間歇式運(yùn)行設(shè)施，我們?cè)诓挥绊懮a(chǎn)的前提下，調(diào)整輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，做到‘峰停谷開(kāi)’。”王小利說(shuō)。
工廠按照以往工作安排，輸煤系統(tǒng)運(yùn)行通常安排在白班工作時(shí)間進(jìn)行，而電價(jià)低谷時(shí)段為后半夜和中午休息時(shí)間，也正是崗位人員的疲勞期。該廠為有效克服這一困難，調(diào)整班組人員的白班輪休時(shí)間，對(duì)夜班人員給予調(diào)休，以確保崗位人員在輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)保持充沛的精力和良好工作狀態(tài)。同時(shí)，為保證輸煤系統(tǒng)正常運(yùn)行，該廠加強(qiáng)“特保特護(hù)”，并成立“保鏢隊(duì)”全天候“保駕護(hù)航”，加密巡檢頻次，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)異常第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理。
據(jù)了解，該廠輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間從電價(jià)高峰時(shí)段調(diào)整至低谷時(shí)段，每天可節(jié)約電費(fèi)近5000元。2024年12月20日至今，已節(jié)約電費(fèi)近7萬(wàn)元。
