11月22日，寧夏石化公司維修中心檢修人員即將對丙烯儲罐展開冬季設(shè)備內(nèi)部檢查作業(yè)。維修中心主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員各司其職，對作業(yè)人員進行安全喊話，仔細核查施工方案、作業(yè)票、氣樣分析結(jié)果等，逐一核實能量隔離點，確認所有隔離點均有效上鎖并掛簽。這是寧夏石化公司維修中心深化冬季安全網(wǎng)格化管理的一個縮影。
精準劃分網(wǎng)格單元，實現(xiàn)管理全覆蓋。冬季是安全事故的高發(fā)期，維修中心聚焦安全生產(chǎn)裝置核心環(huán)節(jié)，對設(shè)備冬季檢查、介質(zhì)管線保溫等現(xiàn)場作業(yè)實行全過程、全方位監(jiān)督，對生產(chǎn)裝置區(qū)域和作業(yè)班組劃分網(wǎng)格單元，采用“值班領(lǐng)導(dǎo)+主管技術(shù)員+安全員”協(xié)同的管理模式，實現(xiàn)對冬季檢修項目的逐級實時監(jiān)管，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
建立信息化平臺，提升管理效能。建立安全生產(chǎn)受控網(wǎng)格化管理信息化平臺，明確每個班組冬季設(shè)備巡檢路線、內(nèi)容及檢修項目的主修人、作業(yè)人等信息，實現(xiàn)責任到人。技術(shù)人員和檢修人員每日共同完成“維修中心安全生產(chǎn)受控網(wǎng)格化管理日報”上報工作，實現(xiàn)冬季設(shè)備運行和檢修數(shù)據(jù)的實時共享，為安全管理提供了有力的技術(shù)支持。同時，各施工項目安全監(jiān)護人和安全審核人及時將作業(yè)情況發(fā)送至部門管理群，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各級人員對一級作業(yè)進行重點關(guān)注和實時跟蹤，確保安全生產(chǎn)受控，網(wǎng)格高效運行。
“網(wǎng)”中檢查，“格”中體現(xiàn)監(jiān)督。通過持續(xù)深化網(wǎng)格化管理模式，寧夏石化維修中心形成了以管理人員為縱向主線，班組崗位為橫向脈絡(luò)的管理模式。今年年初以來，該部門作業(yè)前風險辨識覆蓋率達100%，現(xiàn)場風險防控措施落實率達100%，現(xiàn)場高危作業(yè)監(jiān)督審核率達100%，安全事故事件為零，為扎實筑牢冬季生產(chǎn)安全防線發(fā)揮了重要作用。
