近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合資公司內(nèi)控體系建設(shè)的意見》，明確了中國石化合資公司內(nèi)控體系建設(shè)總體要求、管理責(zé)任、制度建設(shè)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、報(bào)告機(jī)制等內(nèi)容。
近年來，中國石化合資公司資產(chǎn)總額持續(xù)增長。為進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)參股管理要求，企改和法律部結(jié)合新《公司法》頒布實(shí)施，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)合資公司內(nèi)控體系建設(shè)的意見》，旨在通過進(jìn)一步加強(qiáng)合資公司內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升整體運(yùn)營效率和高質(zhì)量發(fā)展水平。
根據(jù)意見，合資公司將實(shí)施分級(jí)管理、分類控制。股權(quán)管理主體是合資公司內(nèi)控體系建設(shè)的管理主體，合資公司是本單位內(nèi)控體系建設(shè)的責(zé)任主體。合資公司將按照全資公司、控股公司、不控股但實(shí)際控制的公司、對(duì)等持股的公司、有重大影響的參股公司、其他參股公司等類型，采取不同的模式進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)。
