截至11月底，錦西石化公司超額完成今年提質增效進度目標，企業(yè)經營發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。這是錦西石化全力打造三條融合線促進公司經營效益取得的成效。
錦西石化公司黨委突出大抓基層的鮮明導向，將基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合作為公司“四個不換頻道”重點工作之一，找準基層黨建與基層管理的結合點，全力打造“兩組”“兩制”“兩帶”三條融合線，有效形成聚合效應，以基層黨建引領促進基層管理提升。
推進“兩組”融合
“小班組”變身“微堡壘”
黨小組是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的前沿陣地；班組是企業(yè)中最基層的生產和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點。如何推進“兩組”融合，夯實基層黨建基礎？
錦西石化公司黨委探索建立“橫班+固定”為主的融合模式，以現(xiàn)有固定班組為框架，一對一建立黨小組，黨小組組長與班組長“一肩挑”，推進黨組織功能與管理職能有機統(tǒng)一。同時，把黨員人數(shù)少、工作在同時間段的橫班班組進行組合，組成一個黨小組，選拔德才兼?zhèn)�、能力突出的黨員擔任黨小組組長，并賦予其班組管理權，突出“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的導向作用。
同時，錦西石化公司黨委通過優(yōu)化黨員與班組分布等措施，將黨組織體系嵌入基層管理單元，更好地把基層黨組織的組織力轉化為思想凝聚力、實踐創(chuàng)造力和現(xiàn)實生產力。
在率先完成“兩組”融合的煉油聯(lián)合三部，車間領導和技術組成員以“班組+黨小組”的形式，摸索形成了一套實用的“五字巡檢法”，即“看”，看運行參數(shù)、看轉動設備、看跑冒滴漏；“聞”，聞現(xiàn)場氣味；“聽”，聽設備轉動聲音、聽現(xiàn)場環(huán)境聲音；“測”，測溫度、測泄漏、測振動；“講”，發(fā)現(xiàn)異常后及時匯報。應用這套巡檢法，連續(xù)重整裝置實現(xiàn)從“能耗大戶”到“減碳先鋒”的轉變。
煉油聯(lián)合六部把6個黨小組“融”入6個班組中，重點在“安全生產不換頻道”上做好文章。開展“安全講座一起聽、安全理念一起講、安全經驗一起享”安全文化建設，開展黨支部委員“安全輔導”、安全先鋒“現(xiàn)身說險”等特色活動。“黨建+HSE”特色黨建文化入選中國石油基層黨支部書記培訓簡明教程。
目前，錦西石化公司“兩組”融合率達到80%，今年年底將達到90%以上。
突出“兩制”融合
“小積分”激發(fā)“大能量”
加強黨建與業(yè)務融合，需要完善基層制度建設與推進制度轉化做保障。
錦西石化公司黨委深入落實黨的建設“四同步”“四對接”要求，推進黨建責任制和崗位責任制“兩制”融合，將黨建目標與生產經營指標掛鉤、結果相互印證，用生產經營業(yè)績檢驗黨建工作成效。
完善基層制度建設與轉化。從2022年開始，公司每周召開制度評審會。目前，二級單位承接轉化各類制度標準4867項，為開展責任制檢查考評提供了依據(jù)。在此基礎上，錦西石化公司黨委加大“黨員積分制”管理，依托班組績效考核系統(tǒng)，建立“黨員積分制”考核模塊，做到“黨建與業(yè)務考核一張表”。目前，公司各生產運行部黨員積分考核覆蓋率達到100%，實現(xiàn)了“黨員優(yōu)不優(yōu)，積分來說話”。
不僅如此，公司黨委還持續(xù)完善責任制綜合考評系統(tǒng)，采用線上與線下相結合的方式，應用黨建信息化平臺發(fā)布“線上”考核指標任務，涵蓋7項考核機制、14條考核內容、68個考核點，實現(xiàn)智能統(tǒng)計、初步評鑒。組建檢查組進行“線下”考核，以此來進行結果驗證和綜合評定，使黨員、黨小組、黨支部的數(shù)據(jù)指標實現(xiàn)可視化呈現(xiàn)。通過階段性數(shù)據(jù)指標分析，有針對性地補短板、強弱項，實現(xiàn)考評由簡單的“合”變?yōu)橛袡C的“融”。
同時，錦西石化黨委創(chuàng)新利用數(shù)字積分形式，為黨員精準畫像，將黨員積分進行“數(shù)據(jù)歸集”，最終形成黨小組、黨支部評比等次，確保一把尺子量到底、一個標準立到底。
煉油聯(lián)合四部率先應用黨員積分系統(tǒng)的畫像功能，通過黨員積分數(shù)據(jù)庫為班組精準畫像，及時掌握各班組的工作狀態(tài)，形成了“黨建與業(yè)務一本賬”工作法。其他基層單位也結合各自實際情況，形成了煉油聯(lián)合六部“黨建200分”、維運中心“紅旗+積分”等工作法。
創(chuàng)新“兩帶”融合
“小細流”聚成“大江河”
四班汽油收率指標為12.5%，長期處于末尾。公司黨委啟動“支委幫扶”計劃后，四班的汽油收率提升到15%，目標達成率實現(xiàn)100%。記者在煉油聯(lián)合四部黨建管理系統(tǒng)中看到了顯著變化。
錦西石化公司黨委著眼于充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，建立“支委帶班組、黨員帶員工”的融合機制。在“支委帶班組”中，壓實“一崗雙責”，做到管業(yè)務必須管黨建，支委全部下沉到運行班組，優(yōu)先將黨政主要領導編入排名靠后的班組，進行重點幫扶；在“黨員帶員工”中，建立結對幫扶機制，結成527個幫扶對子，通過帶思想、帶作風、帶安全、帶技能、帶業(yè)績的“五帶”，使黨員在日常工作中的表率作用更加凸顯，形成“比學趕幫超”爭創(chuàng)融合品牌的良性氛圍。
近兩年，在公司黨委層面，圍繞企業(yè)不同時期中心工作，創(chuàng)建“雙融雙爭”“雙保雙戰(zhàn)”“雙守雙強”等多個黨建“微品牌”，先后在安全生產、提質增效等方面發(fā)揮載體平臺重要作用；在基層黨組織層面，煉油聯(lián)合三部“雙組雙創(chuàng)”、維運中心“鐵人攻關”和“紅旗黨小組”、煉油聯(lián)合四部 “智慧積分”等一批基層黨建“微品牌”建設取得了良好成效。
同時，錦西石化公司黨委以黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊為依托，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2022年以來，黨員帶頭開展公司級技術攻關27項，車間級技術攻關324項，累計增效達1.8億元。
有機融合產生強大的輻射效應和帶動作用，有力促進了把黨建政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。“下一步，公司黨委將進一步推進黨建責任制與經濟責任制考核的融合發(fā)展，以黨建促進企業(yè)發(fā)展，用發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。”公司黨委組織部副部長任曉鳴說。
