10月上旬，華北石化公司財務數據顯示，今年前三季度，華北石化圓滿實現治虧目標并保持連續(xù)盈利。
今年以來，華北石化堅持“四精”管理，深入貫徹落實集團公司關于虧損治理的安排部署，對外緊盯市場、搶抓機遇，對內苦練內功、降本增效，虧損治理取得良好成效，企業(yè)盈利能力和競爭實力不斷提升。
健全管理體系，構建順暢高效的運行機制。公司成立了主要領導任組長的虧損治理工作領導小組，健全“交流協作、指導督導、定期報告、改進提升、考核激勵”管理機制，層層分解目標，壓實各級責任；設立了13個專業(yè)工作組，形成職責清晰、分工明確、運行高效的工作機制；對虧損治理工作，每周通報，每月總結、講評、督辦、獎懲，每季度綜合評比，確保工作持續(xù)推進、取得實效。
實施增效舉措，主要技經指標取得歷史性突破。公司將虧損治理與提質增效緊密結合，對生產經營全過程進行指導。推進經營增效，搶抓低價機會采購原油92萬噸，節(jié)約采購成本近6億元。推進優(yōu)化增效，減油增化、減油增特，生產航煤73萬噸、船燃69萬噸；可比綜合商品率、重整辛烷值桶、純氫產率、S-Zorb辛烷值損失等指標創(chuàng)歷史最優(yōu)。推進降本增效，全面打響降本增效持久戰(zhàn)，煉油完全加工費同比降低36%以上；煉油綜合能耗降至50千克標油/噸以下，達到歷史最高水平；噸油水、電、蒸汽消耗和堿液、阻垢劑等輔材單耗均創(chuàng)歷史最低。
注重總結評價，夯實健康穩(wěn)定發(fā)展基礎。定期開展“回頭看”，從預算執(zhí)行、技經指標和優(yōu)化措施完成情況等多角度出發(fā)，綜合評判工作成果，及時總結先進經驗并加以推廣，發(fā)現短板不足及時改進。通過良好的PDCA循環(huán)，不斷完善管理體系，提升工作效率效能。
虧損治理任重道遠。下一步，華北石化將繼續(xù)嚴格管理、優(yōu)化運營，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
