轉(zhuǎn)型升級(jí)乙烯改造重點(diǎn)項(xiàng)目取得預(yù)可研完成、部分專項(xiàng)評(píng)價(jià)獲得通過等重要進(jìn)展，72套煉化生產(chǎn)裝置首次“四年一修”大檢修圓滿完成，25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品24.09萬(wàn)噸……一串串?dāng)?shù)字的背后，是蘭州石化公司黨委深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
在主題教育中，蘭州石化公司黨委加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”上下功夫，扎實(shí)開展調(diào)查研究，深化為民服務(wù)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力注入新活力、增添新動(dòng)能。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 確保學(xué)深悟透
蘭州石化公司黨委堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、真信篤行上取得新進(jìn)步、達(dá)到新要求，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的堅(jiān)強(qiáng)力量，引導(dǎo)黨員干部始終保持統(tǒng)一的思想、堅(jiān)定的意志、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。蘭州石化公司黨委堅(jiān)持高站位統(tǒng)籌、高標(biāo)準(zhǔn)組織，成立由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)專項(xiàng)工作組，制定“1+6+1”工作安排和“八單一表”，建立“兩統(tǒng)籌、兩對(duì)接、兩例會(huì)”的溝通機(jī)制和“指導(dǎo)、把關(guān)、督促”協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建“黨委書記牽頭抓總、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專項(xiàng)工作組高效聯(lián)動(dòng)”的工作格局。
主題教育辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會(huì)議，研究安排具體任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨組主題教育文件精神和第四巡回指導(dǎo)組的工作要求，分解92項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)19家職能部門加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，從理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、專題黨課等5個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，激發(fā)各部門推進(jìn)主題教育的積極性。
公司黨委建立工作跟進(jìn)落實(shí)清單，實(shí)施閉環(huán)管理，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到人，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。主題教育組織人員以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的使命感，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，不辭辛苦、隨叫隨到，全力推進(jìn)工作，確保上級(jí)信息“全接收、全梳理、全發(fā)布、全閉環(huán)”，將集團(tuán)公司巡回指導(dǎo)組的部署要求傳達(dá)貫徹到位、指導(dǎo)落實(shí)到位。同時(shí)，組織人員及時(shí)上報(bào)工作信息，高質(zhì)量完成20余篇工作匯報(bào)和階段性工作總結(jié)，積極向集團(tuán)公司巡回指導(dǎo)組報(bào)送信息。其中，“實(shí)施‘三項(xiàng)行動(dòng)’解決群眾所盼”“百萬(wàn)噸乙烯征拆做法”等4條信息被集團(tuán)公司采用。
在主題教育中，公司黨委舉辦了3期主題教育讀書班，集中學(xué)習(xí)研討210余次，組織專題黨課70次，將理論學(xué)習(xí)與集團(tuán)公司黨組“格局屏天下”“云端助學(xué)”等線上學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)，與“三會(huì)一課”、主題黨日、崗位講述、專題黨課結(jié)合起來(lái)，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為黨員干部推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣和干勁，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作。
大興調(diào)查研究 突出解題破局
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。蘭州石化公司黨委大興調(diào)查研究之風(fēng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等14個(gè)方面確定59項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容。公司黨委確定調(diào)研課題，班子成員在對(duì)管理薄弱的基層單位進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，為分管的職能部門點(diǎn)題，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門單位解題、全體黨員答題的調(diào)研工作格局。
公司黨委邀請(qǐng)甘肅省委黨校專家開展了“如何做好調(diào)查研究”的專題講座，制定任務(wù)計(jì)劃表、時(shí)間表和路線圖。在調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人撲下身子、沉到一線，同員工群眾“坐在一條板凳上”，認(rèn)真聽取員工的意見建議，通過座談交流、問卷調(diào)查、崗檢陪檢等方式，累計(jì)開展調(diào)研241次，發(fā)現(xiàn)問題126項(xiàng)，提出工作思路舉措69條。
公司黨委建立逐級(jí)評(píng)審機(jī)制，通過組織專家對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行評(píng)審，形成70篇具有較高決策參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，召開成果交流會(huì)，廣泛交流共享調(diào)研成果，加快推動(dòng)扁平化管理等113項(xiàng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。生產(chǎn)技術(shù)部圍繞制約裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的生產(chǎn)難題，落實(shí)了多項(xiàng)管理方案及建議，為高質(zhì)量完成首次“四年一修”創(chuàng)造了良好條件。公共關(guān)系部深入解決百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目土地征拆、居民搬遷等難題，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造了有利條件。
深化“為民服務(wù)” 凝聚奮進(jìn)力量
公司在原有自行車棚的基礎(chǔ)上，又建成投用了41處自行車棚，1.2萬(wàn)名員工以“固定+自選”方式參加個(gè)性化體檢，單身公寓樓基礎(chǔ)設(shè)施修繕改造全面完成，控制室異味現(xiàn)象得到解決，員工群眾關(guān)注的民生事宜全部落地見效。這些事項(xiàng)的落實(shí)是蘭州石化公司黨委在主題教育中深化“為民服務(wù)”的縮影。
公司黨委注重運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，特別是盯住基層辦公場(chǎng)所修繕、生活設(shè)施改善、大檢修服務(wù)保障等9個(gè)方面，加快落實(shí)員工群眾關(guān)注的事項(xiàng)，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。公司黨委會(huì)對(duì)員工群眾關(guān)注度較高的事項(xiàng)，組織專人逐一分析研究，立項(xiàng)了41項(xiàng)員工群眾反映的民生事項(xiàng)，制定方案措施，精心組織實(shí)施。
針對(duì)公用工程一部、化工運(yùn)行一部裝置區(qū)域自行車停放點(diǎn)較少、不能滿足員工需求的困難，公司黨委組織辦公室、機(jī)動(dòng)部對(duì)公司所有裝置區(qū)域自行車棚需求情況進(jìn)行摸底調(diào)查，先后在公用工程一部、化工運(yùn)行一部等17家單位的裝置區(qū)建設(shè)了41座自行車棚，面積達(dá)到2932平方米，可同時(shí)停放1900多輛自行車。
為滿足員工對(duì)體檢的個(gè)性化需求，蘭州石化公司黨委組織甘肅寶石花醫(yī)院創(chuàng)新體檢方式，推出了“必檢項(xiàng)+自選項(xiàng)”個(gè)性化體檢方案，設(shè)置70余項(xiàng)員工自選體檢項(xiàng)目。不同年齡的員工在完成必檢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，可按照自己的體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合身體健康狀況，自主選擇其他檢查項(xiàng)目，充分滿足員工的個(gè)性化需求，惠及1.2萬(wàn)名員工。
福利區(qū)礦區(qū)管理部、培訓(xùn)中心、研究院、離退休管理部離廠區(qū)較遠(yuǎn)。為了讓這些單位的員工喝上純凈水，公司黨委組織人員為這4家單位的240名員工在手機(jī)上安裝了訂水系統(tǒng)，組織送水企業(yè)為他們配送桶裝純凈水。
貫徹創(chuàng)新理論 培育發(fā)展新動(dòng)能
主題教育開展以來(lái)，蘭州石化公司黨委全面貫徹新發(fā)展理念，深入貫徹黨的創(chuàng)新理論，正確研判企業(yè)發(fā)展面臨的新矛盾新挑戰(zhàn)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，以戰(zhàn)略思維贏得發(fā)展主動(dòng)，以底線思維確保穩(wěn)健發(fā)展。
面對(duì)煉化業(yè)務(wù)“減油增化”趨勢(shì)和“雙碳”目標(biāo)背景，蘭州石化緊鑼密鼓籌劃布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大項(xiàng)目——轉(zhuǎn)型升級(jí)乙烯改造項(xiàng)目。公司抽調(diào)100余名工程管理、設(shè)備、工藝等方面的精兵強(qiáng)將，組成籌備組，放棄節(jié)假日、雙休日，迎難而上、苦干實(shí)干。截至目前，項(xiàng)目的預(yù)可研、可研報(bào)告編制、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、提前投用項(xiàng)目的建設(shè)等工作按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)。
蘭州石化在夏季開展的精益大檢修是首次“四年一修”，是扁平化運(yùn)行后的首次系統(tǒng)檢修，也是集團(tuán)公司今年“8+1”大修之一，集檢修、改造、升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)于一體，還要完成乙烯改造項(xiàng)目甩碰頭、技改技措、隱患治理等任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣、實(shí)施難度大。公司廣大干部員工和40余支承包商隊(duì)伍堅(jiān)持一盤棋、一條心、一股勁，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，鏖戰(zhàn)2個(gè)多月，圓滿完成了4671個(gè)檢修項(xiàng)目，為企業(yè)在秋冬時(shí)節(jié)安全穩(wěn)定生產(chǎn)、增產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在土地管理專項(xiàng)審計(jì)中，審計(jì)部門總牽頭，專業(yè)部門和屬地單位全力配合，在地方政府部門的支持指導(dǎo)下，直面困難和矛盾，采用網(wǎng)格化核查的方式，對(duì)公司所有和所用的171宗地塊4萬(wàn)多畝土地進(jìn)行了全面核查，涉及30多個(gè)部門和單位，做到了全覆蓋、無(wú)遺漏核查，拆除一批在公司土地上違法建造的房屋，收回權(quán)屬土地，增加了效益，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
“通過深入扎實(shí)地開展主題教育，我們不僅從黨的創(chuàng)新理論中汲取到了奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，也找到了更多行之有效的破解工作難題的方法和措施，推動(dòng)提質(zhì)增效、管理提升等各項(xiàng)工作的順利完成。”蘭州石化公司總經(jīng)理助理、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳愛忠說。
目前，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部踐行“走動(dòng)式”管理，生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保等部門的干部走出辦公室，扎根生產(chǎn)裝置一線，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工穩(wěn)定安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、突破生產(chǎn)瓶頸，推進(jìn)新產(chǎn)品新材料開發(fā)，加快科研成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。1月至8月，蘭州石化加工原油514萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油總量為355.86萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯91萬(wàn)噸，強(qiáng)有力地保障了西部油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定。同時(shí)，公司破解涉及醫(yī)用料聚乙烯H03M開發(fā)、茂金屬新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)等多個(gè)生產(chǎn)難題，完成23項(xiàng)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)。特別是蘭州石化的新產(chǎn)品LD26D產(chǎn)量同比增長(zhǎng)83%、RPE02M產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5%、RP260產(chǎn)量同比增長(zhǎng)64.1%，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)。
