截至9月21日，寧夏石化公司煉油裝置第四周期長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá)到1131天，化肥裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行165天，各裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升。
寧夏石化認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要求，堅(jiān)持“四精”理念，著力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。
為高效開展長(zhǎng)周期攻關(guān)活動(dòng)，公司成立長(zhǎng)周期攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)排查長(zhǎng)周期運(yùn)行瓶頸13項(xiàng)，明確長(zhǎng)周期攻關(guān)重點(diǎn)任務(wù)5項(xiàng)，制定管理措施10項(xiàng)、保障措施8項(xiàng)，確立13個(gè)長(zhǎng)周期攻關(guān)課題，建立多專業(yè)、多角度、多層次的長(zhǎng)周期攻關(guān)體系。組織開展“長(zhǎng)周期運(yùn)行我最擔(dān)心的問題”和“我為長(zhǎng)周期獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收集整理138項(xiàng)問題和建議，推動(dòng)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)活動(dòng)走深走實(shí)。
同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，建立工藝平穩(wěn)性平臺(tái)、操作變動(dòng)預(yù)約管理平臺(tái)，將報(bào)警、連鎖、自控率、平穩(wěn)率全部納入平臺(tái)管理，實(shí)施線上監(jiān)控、線下監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行操作變動(dòng)預(yù)約管控，制定風(fēng)險(xiǎn)削減和管控措施，采取風(fēng)險(xiǎn)控制承諾制，減少變動(dòng)引起的操作生產(chǎn)波動(dòng)，保障生產(chǎn)運(yùn)行全面受控。
接下來(lái)，公司將深入開展安全專項(xiàng)整治，狠抓基層班組安全能力提升，強(qiáng)化本質(zhì)安全體系建設(shè)，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，公司將把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有增、主要成本費(fèi)用同比下降。
