“我們堅持問題導向，明確主攻方向，加強生產(chǎn)運行組織，上半年采納‘金點子’335條，開滿開足創(chuàng)效裝置，取得了實實在在的成效。”7月26日，遼陽石化芳烴運行部工程師時一博說。
遼陽石化落實“四精”要求，深入推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，以“五大優(yōu)化”為抓手，細化190項措施，增產(chǎn)擴銷創(chuàng)效產(chǎn)品。
強化統(tǒng)籌抓優(yōu)化。遼陽石化積極“減油增化”，通過煉油線、芳烴線和烯烴線聯(lián)合優(yōu)化，調整生產(chǎn)負荷，擴大化工原料產(chǎn)能，利用停產(chǎn)大檢修的有利時機，實施28項改造項目，提高尾油、輕烴、石腦油等化工原料生產(chǎn)能力，增產(chǎn)高效化工產(chǎn)品，推動生產(chǎn)由“燃料型”向“材料型”轉型升級。今年上半年，公司成品油收率控制在65%以下，開滿開足對二甲苯、裂解、聚酯等化工裝置，“三苯”收率、“兩烯”收率分別達46%和51.76%，生產(chǎn)運行質量穩(wěn)步提升。
瞄準弱項補短板。遼陽石化充分評估“四年一修”帶來的挑戰(zhàn)，強化全天候生產(chǎn)受控。公司綜合評定各裝置運行情況，圍繞節(jié)能減排薄弱點，全面推進公用工程優(yōu)化。開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽等專項攻關，深度優(yōu)化系統(tǒng)機爐運行方式，深入實施直供料、低溫熱利用、伴熱改造、火炬全部回收、應用減排催化劑等措施，優(yōu)化用能結構。今年上半年，公司煉油油品損失同比減少3894噸，生產(chǎn)用水量、用電量同比分別下降15.5%和22%。
精打細算降成本。遼陽石化實施大宗物料采購“一品一策”方案，優(yōu)化大宗原料采購節(jié)奏，打破化工“三劑”獨家采購局面，推進全生命周期性價比最優(yōu)和技術型采購，目錄采購率達90%以上；發(fā)揮招標委員會作用，著力提升招標率，工程類、服務類項目內部降采率分別達1.5%和2%；積極開拓市場，優(yōu)化物流方式，妥善解決計量爭議、調車速度等問題，提高庫存周轉率，實現(xiàn)自銷產(chǎn)品“門對門”銷售。今年上半年，公司降采增效1.26億元，自銷產(chǎn)品累計新增客戶15家。
