6月27日，遼河石化公司黨委深入第二聯(lián)合運行部裝置現(xiàn)場查實情、解難題，開展現(xiàn)場辦公，解決汽油辛烷值低、蒸汽壓力高等問題，以實際行動解決員工急難愁盼問題，將調(diào)查研究落到實處。
以“問”為導(dǎo)，在“問需于民”中把準(zhǔn)調(diào)研方向。圍繞員工群眾最盼、最急、最憂的問題“望聞問切”。常態(tài)化開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，列出民生項目清單50項，以落實職代會提案為切入點，召開民生問題建議征集會，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，切實做到“問需于民”。公司開展免費理療、隨訪有慢性病的員工、推進(jìn)健康管理等15項暖心工程，著力辦好事實事，讓主題教育的調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為實實在在的成效。
以“行”為本，“腳下有泥”掌握第一手素材。走訪生產(chǎn)一線，奔赴科研前沿，深入裝置現(xiàn)場……公司黨委及機(jī)關(guān)處室、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦13個方面37項重點調(diào)研內(nèi)容，直奔基層一線，開展問題大梳理、難題大排查，把問題找準(zhǔn)、原因找對，著力解決制約改革發(fā)展的共性、規(guī)律性難題。公司領(lǐng)導(dǎo)干部制定問題清單大表，形成“現(xiàn)場及時改、限時定期改、建章立制銷號改”的整改落實方案，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，先后現(xiàn)場解決防汛防洪物資緊急采購等10余項難題。
以“思”為重，在“析理入微”中探索工作新思路。精準(zhǔn)梳理匯總調(diào)研情況，多層面多角度系統(tǒng)研究、深入分析、充分論證。積極籌備調(diào)研成果交流會，研究對策措施，努力形成指導(dǎo)實踐、推動工作的思路辦法和對策舉措。在調(diào)研過程中，公司黨委及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對發(fā)現(xiàn)的問題綜合梳理，分別形成問題、責(zé)任、任務(wù)“三張清單”，對能夠盡快解決的問題，堅持“當(dāng)下改”，推動調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化，密切黨群干群關(guān)系。
