6月26日，在大慶石化公司化工運行二部丙烯腈裝置區(qū)內(nèi)，一個身穿紅工服的智能防爆巡檢機器人，正按照設定的時間和路線進行巡檢。這是大慶石化公司結(jié)合生產(chǎn)實際，推動主題教育走深走實、為員工減負的生動實踐。
主題教育開展以來，大慶石化層層壓實“減”的責任、全面厘清“減”的內(nèi)容、著力鞏固“減”的成果，為公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效提供動力保證。建立為基層減負的長效機制，以堅決的態(tài)度、有力的舉措、嚴肅的考核，確保真減負、減真負，讓基層干部員工有更多時間和精力抓生產(chǎn)、保安全。
跟著問題走，奔著問題去。公司黨委派出專項調(diào)研組與基層管理、技術和操作人員進行“面對面、點對點”的減負調(diào)研，了解掌握基層員工的“急難愁盼”。大慶石化針對基層反映的問題召開專題會議，制定整改措施，拿出有效管用的“良方”。優(yōu)化審批流程，整合信息系統(tǒng)，減少例會……一系列減負措施的出臺，讓基層釋放出更多干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“輕裝上陣的感覺真好�，F(xiàn)在會議少了、報表少了，我們有更多時間解決現(xiàn)場實際問題了。”在減負工作督導回訪中，煉油廠常減壓聯(lián)合車間設備主任馬麗濤說。
黨建活力來自基層，實干力量也來自基層。大慶石化從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的效益出發(fā)，切實把減負工作做到員工心坎里。
培訓中心派出小組深入公司13家二級單位調(diào)研培訓需求，共收集建議313項，其中共性化培訓需求20余項。針對多元化培訓需求，他們創(chuàng)新開展“訂單式培訓”，既有效緩解了“工學”矛盾，又為基層單位人才隊伍建設減負。
為減輕生產(chǎn)一線崗位員工負擔，服務保障中心加快推進集“工業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)、綜合運維”于一體的業(yè)務發(fā)展布局，選派專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的保潔員，進駐15家二級單位的223個車間408個班組，服務面積達843.74萬平方米，讓生產(chǎn)一線人員集中精力抓生產(chǎn)、保運行。
物資供應中心優(yōu)化憑證沖銷退庫流程，減少周轉(zhuǎn)物資領用審批環(huán)節(jié)，由原來的3級審批壓減為1級審批。中心還將采購選商推薦、公開選商評審結(jié)果確認改為線上操作，減少線下簽字環(huán)節(jié)，讓員工切實感受到便捷和高效。
