3月30日，安徽華光光電材料科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳勇到蚌埠光電玻璃分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
陳勇一行深入生產(chǎn)一線，對(duì)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)了解，并詢問了職工們的工作、收入等情況。聽取了分公司黨總支書記、總經(jīng)理孫娜麗就產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新、市場銷售等方面的工作匯報(bào)。
陳勇對(duì)分公司下一步的工作提出具體要求。一是要加大市場開拓力度，以市場為導(dǎo)向、尋找高端客戶，打開新的銷售渠道。二是“三精管理”不能放松，從采購、能耗、原輔材料、杜絕浪費(fèi)方面降低生產(chǎn)成本。三是加大創(chuàng)新力度，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，調(diào)動(dòng)職工積極性，做好“增、節(jié)、降”工作。四是要高度重視巡視巡察工作，細(xì)致地梳理排查自身問題，做好整改。五是要做好黨建工作，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是要加大安全環(huán)保工作力度，安全要天天講、班班講、多培訓(xùn)、多教育，安全環(huán)保投入要有保證。
