江海區(qū)紅日玻璃制品有限公司黨支部在疫情期間主動作為，因企制宜，充分彰顯非公企業(yè)黨組織在抗疫大考中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
強化政治引領 瞄準內需增長點
“目前公司復工率達100%，復產率也達98%，疫情對公司的影響已經逐漸減弱，我們有信心和有能力渡過此次“危機”，并以此為契機轉“危”為“機”，開拓更為廣闊的國內市場。”紅日玻璃公司黨支部書記、總經理郭志輝說。
據(jù)了解，受疫情影響，紅日玻璃公司出現(xiàn)部分國外客戶訂單取消或暫停，第一季度主營業(yè)務收入下降。為減少疫情帶來的不利影響，公司黨支部書記、總經理郭志輝多次召集主持專題會議及部門聯(lián)席會議，研究分析當前疫情發(fā)展態(tài)勢和經濟運行的形勢，迅速調整策略和方向，穩(wěn)定鞏固現(xiàn)在的客戶前提下，瞄準內需擴容的契機，尋找新增長點，開拓國內新市場。
統(tǒng)籌組織資源 兌現(xiàn)政策紅利
為緩解企業(yè)資金壓力，公司黨支部牽頭，組織人員多渠道了解稅務、社保等職能部門有關支持企業(yè)復工復產政策，用好用足江門市支持復工復產和助企紓困政策措施，成功辦理減免養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項社保費25萬元。職工按時返崗上崗的，及時幫助職工向工會申請“2020年春節(jié)外來務工人員平安返鄉(xiāng)返崗服務專項活動”，并成功辦理平安返崗津貼。
創(chuàng)新招工政策 穩(wěn)崗穩(wěn)企保運行
立足企業(yè)的用人需求，公司黨支部提出“員工推薦，親屬優(yōu)先”的策略，由在職員工向身邊有勞動能力且有就業(yè)意向的親屬和朋友進行“引薦”入職，每成功引薦一名親屬或朋友入職工作滿3個月的獎勵300元，工作滿6個月的獎勵600元，多推多獎，不設上限，大大提升了職工推薦的積極性，同時，通過這種血緣關系和老鄉(xiāng)情懷有效緩解了企業(yè)招工難和員工流動大的困境，進一步增強了企業(yè)職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持公司生產經營的穩(wěn)定性。據(jù)了解，目前公司職工返崗率達99.9%，公司的招工制度優(yōu)勢在此次疫情得到充分的體現(xiàn)。
推動人才發(fā)展 培育創(chuàng)新型人才隊伍
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。未來市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。公司黨支部堅持”黨建+人才”，由黨支部書記帶領研發(fā)團隊，健全人才培養(yǎng)機制，每年投入200萬元專項資金開發(fā)新產品和培養(yǎng)人才，培育了一支12人的創(chuàng)新型、專業(yè)化的科研團隊，專注于設計與餐具配套的新型或新用型異形鋼化玻璃蓋。公司先后申請了16項功能性專利和外觀專利，生產技術在行業(yè)有較高的成果和口碑。
