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生產(chǎn)總監(jiān)
日期:2014-04-09
    招聘崗位: 生產(chǎn)總監(jiān)
    招聘人數(shù): 1人
    性別要求: 無(wú)要求
    年齡要求: 35歲以上
    學(xué)歷要求: 大專
    外語(yǔ)能力: 普通
    計(jì)算機(jī)能力: 普通
    戶口所在地: 不限
    工作地點(diǎn): 浙江、貴陽(yáng)
    月薪: 高薪
    對(duì)招聘崗位描述: 一、工作內(nèi)容: 1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。 9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。 10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) 1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); 2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu); 3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn); 2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試; 2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定; 3)組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn); 2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) 1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn); 2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。 4、績(jī)效考評(píng) 1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); 2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法; 3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); 2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí); 3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) 1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); 2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制 1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性; 2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常事務(wù)處理和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、工作責(zé)任: 1、對(duì)部門安全環(huán)保和職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2、對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、能耗、成本和損耗負(fù)責(zé)。3、對(duì)本公司生產(chǎn)、施工管理制度和現(xiàn)場(chǎng)6S完善和落實(shí)負(fù)責(zé)。4、對(duì)本部門整體人力資源管理狀況負(fù)責(zé)。 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo): 1)安全生產(chǎn)、施工與職業(yè)健康安全。2)批次產(chǎn)品合格率。3)計(jì)劃按時(shí)完成率。4)生產(chǎn)、施工成本控制(包含但不限于能耗控制、勞動(dòng)力成本控制、設(shè)備維護(hù)成本控制等)。5)人員流失率。6)部門6S點(diǎn)檢。
    備注: 3年及以上大中型制造企業(yè)生產(chǎn)、施工管理經(jīng)驗(yàn);或同行業(yè)生產(chǎn)、施工管理同職工作經(jīng)驗(yàn)2年以上;具崗位所需的良好的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行能力;熟悉ISO9000及現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
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